论企业财务危机的成因及防范(2)
2017-10-25 02:58
导读：2.要把握好企业的资金调度。企业应当通过现金流量预算治理来做好现金流量控制。要做好每一年度的现金收支预算，据此作为企业资金计划控制和考核的
2.要把握好企业的资金调度。企业应当通过现金流量预算治理来做好现金流量控制。要做好每一年度的现金收支预算，据此作为企业资金计划控制和考核的基本依据。现金流量预算的编制采用“以收定支，与本钱用度匹配”的原则，采用零基预算的编制方法，按收付实现制来反映现金流进流出。经过企业上下反复汇总、平衡、终极形成年度现金流量预算。同时，根据年度现金流量预算制定出分时段的动态现金流量预算，对日常现金流量进行动态控制。
3.要搞好银企关系。与银行的往来应该确定一家主要银行及几家辅助性银行。主要往来银行应以本国银行为好。选择两三家往来密切的银行作为主要业务银行，定期与银行沟通，提供完整、真实的经营资料，取得银行的大力支持。一旦经营状况不好，银行就肯加以协助和支持。
（三）搞好企业应收账款控制
在市场竞争日趋激烈的今天，企业不得不部分甚至全部以信用形式进行业务交易。应收账款控制主要从以下几个方面来进行：一是财务核算正确翔实，债权债务关系明确，企业必须有完整的应收账款核算体系，并且原始单据必须真实完整。二是评价客户资信程度，制定相应政策。企业必须根据客户的资信程度来制定给予客户的信用标准；通常从信用品质、偿还能力、资本、抵押品、经济状况五个方面来评价客户的资信程度。客户资信程度可以让企业对此进行排队分析，选择资信程度好的客户，而拒尽那些资信程度差的客户。三是加强应收账款的账龄分析，确定收款率和应收账款余额百分比。企业可以依据账龄分析，结合
销售合同，确立收款率和应收账款余额百分比，保证应收账款的安全性。
（科教范文网 fw.nseac.com编辑发布） （四）要优化财务结构
财务结构优化是企业财务稳健的关键，其具体标志是综合资金本钱低，财务杠杆效益高，财务风险适度。企业应当根据经营环境的变化，不断通过存量调整和变量调整的手段确保财务结构的动态优化。
（五）要建立财务监控体系
企业的规模扩张应与财务控制制度建设保持同步发展，否则造成财务失控。企业应建立有效的财务监控体系，加强对公司债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的财务治理与监视，严格担保和信用证开证额度治理，减少或有负债。
综上所述，企业应结合自身能力和外部环境变化，确定适度的发展规模，正确把握企业的发展方向；强化企业内部控制；进步企业财务治理水平；加强教育，进步危机防范意识，从而使企业经营良性循环，持续、快速发展。●
【参考文献】
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西安财经学院学报，2005，（4）：2.
