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论企业财务危机的成因及防范

2017-10-25 02:58 【摘 要】 一个良性发展的企业，在财务危机萌芽阶段就能及时采取有效措施改善企业经营，防范危机，使企业立于不败之地。本文就企业财务风险的成因及防范进行探讨。
　　【关键词】 财务危机； 成因； 防范
　　
　　近年来，世界范围内每年的企业破产案远远高于新设企业数，众多大型团体公司由于财务危机陷进困境。因此，研究财务危机对社会经济的发展有着十分重要的意义。
　　
　　一、企业财务危机发生的成因
　　
　　（一）由经营风险所引发财务危机
　　1.生产方面的风险。由于原材料供给地的政治、经济等情况变动，运输路线改变，原材料价格变动，新材料、新设备的出现等因素带来的供给方面的风险；产品更新时期把握不好，生产质量分歧格，新产品、新技术开发实验不成功等因素带来生产方面的风险。
　　2.销售方面的风险。由于出现新的竞争对手，消费者爱好发生变化，销售决策失误，产品广告倾销不力以及客户信用评价不力等带来销售方面的风险。
　　（二）由战略治理不当引发财务危机
　　1.投资时机把握不准。企业在本行业赚钱，就想继续扩充；而在扩充计划上，对市场猜测又过于乐观把过往的成长率当成未来的市场成长率，夸大新项目的盈利能力，却忽略了产品已到生命周期的饱和期。
　　2.投资方向失误。有些企业本身行业做得很好，赚钱后就想投资。由于经营战略没做好，盲目投资其他行业。隔行如隔山，当投资失败之后，很轻易使原来本身行业的利润赔光，造成投资失败。
　　3.内部组织治理不善。有些企业发展到一定经营规模，组织变得非常庞大，开始出现目标不明确，责任不清，人浮于事，企业的上风和资源因治理不善而逐步消耗，从而造成财务困难。 中国大学排名
　　（三）由其他因素引发财务危机
　　1.财务结构不科学。是非期资金分配不当，主要是短期资金大量挪作长期用途。企业的经营发展与其相应的财务结构发生错位。资金是企业经营、发展的“血液”，经营的类型不同、阶段不同，所要求的“供血”方式、“供血”结构也是不同的。
　　2.本钱治理不科学。企业本钱意识淡薄，损失浪费惊人，甚至不少企业虚盈实亏；本钱治理方法和手段落后，没有真正形成科学的本钱治理体系，缺乏适应社会主义市场经济体制需要的治理方法和现代化的治理手段。
　　3.负债治理不科学。片面地以为举债就是从银行获取贷款，盲目投资，结果导致负债资金使用的效果不佳，负债难以偿还；缺乏有效的偿还保障机制；缺乏负债风险意识。　　二、企业财务危机的防范
　　
　　（一）建立严密的财务治理控制制度
　　1.不相容职务分离制度。不相容职务相互分离控制要求企业按照不相容职务相分离的原则，公道设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。不相容职务包括：授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等。
　　2.授权批准控制制度。授权批准要求企业明确规定涉及财务会计及相关工作的授权的范围、权限、程序、责任等内容，单位内部的各级治理层必须在授权批准范围内行使职权和承担责任，经办职员也必须在授权范围内办理业务。
　　3.会计系统控制制度。会计系统控制要求企业依据《会计法》和国家同一的会计制度，制定适合本单位的会计制度，明确会计工作流程，建立岗位责任制，充分发挥会计的监视职能。会计系统控制制度包括企业的核算规程、会计工作规程、会计职员岗位责任制、财务会计部分职责、会计档案治理制度等。良好的会计系统控制制度是企业财务控制得以顺利进行的有力保障。
　　（二）要加强企业资金治理控制
　　1.要有正确的理财观念。资金是企业的血液，企业一定要重视资金治理。资金对于企业来说，就如同血液对人体那么重要。资金缺乏，周转不灵是投资失误，往往是一个生机勃勃的企业亏损，甚至破产的原因。作为企业理财职员，必须意识到资金治理的重要性。