论企业财务治理的信息化建设
2017-11-13 01:48
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摘 要：加快企业财务治理信息化建设，是加强企业科学治理的需
摘 要：加快企业财务治理信息化建设，是加强企业科学治理的需要，是规范建立现代企业制度的重要内容，应从加强领导力、培育高端人才并紧密结合实际等方面来加以完善。
关键词：财务治理；信息化；对策
现代信息技术的发展，为企业财务治理的信息化建设创造了条件，因此，积极推进企业财务治理信息化建设，不仅是探索企业资金集中同一治理的有效途径，同时也是当前加强企业治理，深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中的一项重要工作。
1 当前企业财务治理信息化建设面临的现状
固然加快推进企业财务治理信息化建设有着十分重要的意义，但由于我国产业现代化尚未实现，市场经济体制建设尚不到位，所以财务治理信息化作为一项
系统工程，还有大量工作要做。目前，一些企业财务治理混乱，会计信息失真，资金治理失控者是当前国有企业改革和发展中需要解决的题目。
1.1 企业各级治理职员的熟悉不到位
在企业建立财务治理信息系统，是一项重大的治理工程，涉及到企业治理的理念、模式、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面的变革。如此浩繁工程，涉及方方面面，必须是企业领导重视，有关治理职员齐心协力，才能顺利进行。但部分企业的部分职员安于现状、缺乏创新，以为实现电算化就是财务治理信息化的目标，对实现现代化治理的信息资源需求了解不够，没有熟悉到财务治理信息化是企业治理信息化的核心，是实现治理现代化的保障。
1.2 企业自身治理基础薄弱，会计信息失真，难以为科学决策提供依据
一是财务治理基础薄弱，主要表现为财务治理体制过于分散，多数企业难实现资金预算治理制度；二是一些企业生产装备自动化、信息化水平低，不能正确提供完整的实物信息；三是有些企业为了小团体利益，人为做假账，至使会计信息失真；四是有的企业部分之间不及时提供相关信息，人为制造信息孤岛。信息的不真实，直接影响企业的科学决策。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.com发布） 1.3 缺乏财务信息化治理的复合人才
企业不乏拥有各种类型的技术职员，有生产经营方面的专家和研发职员，也有从事控制计算机方面的技术职员等等。但基于中国国情，很多企业既懂财务又懂信息化治理的人才却匮乏。如很多国营企业或私营家族企业，财务职员或学历不高，或是裙带关系，更缺乏信息化治理能力及思想，其财务治理能力和理念已经不能适应现代化企业治理的需求。企业迫切需要既有财务治理能力又懂信息化治理的复合型人才。
1.4 我国财务治理软件滞后
建立行之有效的财务治理信息系统，必须开发出融进企业文化和治理理念的同一财务治理软件。但是，目前我国多数企业缺乏自己开发适合企业财务治理需要的同一软件的专门技术人才，国内软件企业普遍规模小，开发能力弱。所以，如何加强我国软件企业间的合作，集中组织开发适合我国企业加强财务集中治理的同一财务软件，既是推进我国企业财务治理信息化建设的一个题目，又是一个不小的难点。
2 加快企业财务治理信息化建设的对策
企业财务治理信息化不但是一项非常艰巨的系统工程，同时也是一项比较复杂的社会工程。除政府从着眼于增强企业核心竞争力、推动企业参与国际竞争的角度加快企业信息化建设的专项资金投进及为实现企业财务治理信息化建设创造良好的外部环境外，我们还应做好以下工作：
2.1 加强对企业领导的培训，建立制度创新和治理创新的理念
财务治理信息化建设，首要的是要解决企业领导的观念题目，这就需要政府部分和有关行业协会通过多种形式，加强对企业经营者信息化知识和财务治理方面的培训，树立他们以财务治理为核心，以资金流程控制为重点的治理理念；树立他们制度创新和治理创新的理念。企业的关键在治理，治理的核心在财务，财务的重点在资金，治理的保障在制度。运用信息技术手段，设定硬的软件程序，把治理制度和企业规程变成大家共同遵守、谁都无法擅自更改的计算机程序，通过计算机硬授权，用程序来规范所有人的行为，以保证制度的执行。 2.2 努力培养财务信息化建设的高端人才
