高校***财务治理构建题目(3)
2017-11-13 02:21
导读：（一）友好同等，构建人本*** 在***社会的宗旨下构建***校园，***校园的重点在于以人为本、以师生为本，目的是促进教师之间、师生之间、系部之间、各
（一）友好同等，构建人本***
在***社会的宗旨下构建***校园，***校园的重点在于以人为本、以师生为本，目的是促进教师之间、师生之间、系部之间、各职能部分之间、系部与职能部分之间、治理与服务之间等的***共生。体现在***财务治理建设上，首先必须友好同等、一视同仁地对待所有师生，让广大师生感到财务职员尊重他们的人格，从感情上逐步接受和理解财务治理，构建和气、尊重的人本***环境。而不是在师生中根据行政级别和职称及学历的高低，把师生人为地分出三六九等，然后看人办事，造成广大师生对财务职员的心理忌恨，使广大师生与财务职员之间的人际关系不***，进一步影响***财务治理建设。
（二）服务为先，实现宗旨***
服务是财务工作的重大功能，财务治理主要体现在财务服务上。其重点是热情周到，优质服务。优质的服务是人性的需要。财务治理是一项具体工作，天天都与人和钱打交道。不少人反映财务职员看人办事，以权压人。由于管钱，所以来财务办事的人大都态度非常好，表现出求人办事的样子，这是很不正常的人际关系。作为财务职员，同等礼貌地接待每一位报销人，耐心解答财务题目，娴熟地处理报销事项，实际上也是自身修养和业务水平的体现。在实际工作中，应将财务报销的相关要求告之报销人。人多等待报销时，采取接一、问二、招呼三的办法，使焦躁的报销人都觉得重视他。对没粘贴好报销凭证的人，要边帮忙边培训他们如何粘贴，票据粘贴好了报销时等的时间自然也就短了。
对新调进的职员，在工资启薪后应同时启动公积金、保险，办理存折、医保卡、补发工资等，让每一位新来的职工安心工作。只有财务报销处处从小事、细节着眼，为广大教职工着想，才能使同道之间的关系变得非常友善。
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布满人性化的服务提升了服务水平，拉近了与同事间的间隔，同时布满人情味的服务和环境可以减轻人们的心理压力，使人们在现今贸易化气味浓重的环境中获得一种心理上的愉悦感。
（三）注重细节，实现服务***
规范的财务治理体现着人的真诚。在财务治理工作中，可将日常工作全部分类，出纳会计工作公道分工，对每类工作规范工作程序。笔者以为，规范的工作程序不仅保证了工作质量，而且可以避免差错。坚持无差错服务，对工作范围内的题目有问必答，即可处处体现对教职工的真诚。
财务职员要将工作中零散的个人信息加以收集整理，建立教职工个人基础信息数据，将工资卡号、医保卡号、特殊疾病注册号、调进时间、退休时间等方面信息全部记录备查，实现资源共享，方便教职工随时查阅个人信息和办理遗失挂失。笔者以为，服务必须关注细节，即必须重视服务环节的标准化、规范化建设。优良的服务重在过程，在服务中体现对人性的尊重。只有为教职工办事及时、有效，使每个部分、每位教职工的事情都得到圆满解决，才能使财务职员与其他部分职员之间的关系更加真诚、***。
（四）财务公然，实现师生关系***
财务公然体现了对人性的尊重。***财务治理建设一定要坚持办事公然化、程序化，公正地处理每件事情，必须将财务治理公然的理念渗透到细微之处。例如，实行系部经费包干后，每季度就需要将各系部经费使用情况交分管领导，将各系部每笔支出的原始记录流水账交各系部核对，各系部随时可以到财务科查账等。
财务收支在一定范围内的公然透明，实际上对滥用职权是—个监视，也是对以权谋私者的制约。财务治理包括报销标准、报销过程、报销内容的公然，减少了教职工对财务支出的疑虑，也是对人性的尊重。
（科教范文网http://fw.NSEAC.com编辑发布） （五）加强法制，构建***监视
1.注重监视艺术和方法。在常规财务审核工作中，对发现的题目和错误，主动与当事人分析和探讨差错的原因，耐心讲解相关制度、政策，有效避免与相关职员、部分负责人乃至批准人的对立。2.查错纠弊和内控制度并重。在加大查错纠弊力度的同时，着力完善财务治理内控制度。3.由事后审核向事后、事中、事前并重转变。通过审核支出预算等形式进行事前参与，确保系统工作正常运转；通过 “追踪问效”制度，进行事中控制，从而实现事后、事中、事前监视的有机结合。
