关于对企业财务危机的剖析(2)
2017-12-04 02:21
导读：3 财务危机的预防手段 一个有危机意识的企业家应在工作中表现出对风险的重视，在防范风险的过程中，除了自身要有过硬的技术和素质外，应做到以下几
3 财务危机的预防手段 一个有危机意识的企业家应在工作中表现出对风险的重视，在防范风险的过程中，除了自身要有过硬的技术和素质外，应做到以下几点： 3.1 正确的理财观念是强化企业体制所必备 财务治理有四大工作：其一为日常性、例行性的营运资金治理，其为现金、应收账款、存货、活动负债之治理，使资金的周转与调度不致发生题目；其二为中长期资金张罗，即所谓的融资决策，其目的是为健全财务结构，维持资金来源的连续性，降低资金本钱；其三为投资治理，选择最佳的投资方案，提升企业产品的竞争力，创造企业价值，能使连续经营；其四为前瞻性的财务规划与控制，规划企业的生存与成长。 3.2 企业要在技术、人事、治理等方面给予积极的配合 企业面临各种各样的危机，都会在财务上体现为财务危机。要避免这些危机需要各部分共同努力。，很多企业资不抵债，财务风险的主要原因就是技术落后、产品积存、冗员过多、治理不善等，投资的项目达不到预期收益，筹资本钱往往高于收益率。所以，财务经理要力求使各部分的风险进行整合，做好风险治理的宣传和预备工作，终极使财务报告中的风险损失额降到最低。 3.3 拓宽企业融资渠道 企业张罗资金的来源主要有：贸易信用、银行贷款、发行公司债券、发行股票等，在选择时，根据企业发展的不同时期，充分考虑经营扛杆、财务杠杆、盈力能力及市场状况，选择使综合本钱最低的融资组合，实现企业价值最大化，使财务风险降到最低水平。 3.4 加强财务监视 设置一套财务监视体系，可以防止企业经理利用股东资本往冒高风险或不重视防范给投资者带来损失。监视是一种有效的防范风险的机制，在设置财务监视体系时，最重要的是保持监视和经营的相对独立。否则为内部监视，自己监视自己，劳而无功。一般来说，财务监视应直属于股东大会，与董事会平行。只有这样才能保持监视的力度和效果。
