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供应链合作机制体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成和优化利用。基于这种企业环境的产品制造过程,从产品的研究开发到投放市场,周期打打地缩短,而且顾客导向化程度更高,模块化、简单化产品、标准化组件使企业在多变的市场中的柔性和敏捷性显著增强,虚拟制造与动态联盟提高了业务外包括策略的利用程度。企业集成的范围扩展了,从原来的中低层次的内部业务流程重组上升到企业间的协作,这是一种更高级别的企业集成模式,在这种企业关系中,市场竞争的策略最明显的变化就是基于时间的竞争和价值链及价值让渡系统管理或基于价值的供应链管理