也谈企业文化(1)(2)
2014-09-20 01:39
导读：7.目的性 企业文化把企业的目标内化为企业的价值系统，夸大全体员工的价值认同和目标追求。 三、企业文化的作用 中外企业发展的成功实践表明，企业
7.目的性
企业文化把企业的目标内化为企业的价值系统，夸大全体员工的价值认同和目标追求。
三、企业文化的作用
中外企业发展的成功实践表明，企业文化为企业治理创新开辟了广阔的天地，为企业健康发展注进持久的推动力。由于企业的发展靠核心竞争力，而核心竞争力来自于技术，技术来自于治理，而治理靠的是企业文化。没有企业文化，谈不上核心竞争力，企业文化对企业生存与发展具有十分重要的作用:
1.导向作用
企业文化是一个方向盘，引导企业所有员工追求企业的共同的目标、潜移默化地接受企业共同的价值观、遵守企业规范。
2.凝聚作用
企业文化是一种强力粘合剂，把所有员工的情感、行为与整个企业的目标联系在一起，凝聚成为强大的整体效应。
3.激励作用
企业文化研究的是人的因素，夸大尊重每一个人，凡事都以员工的共同价值观念为标准，因此它是企业活力的加压泵，能够最大限度地激发员工的积极性和创造性。
4.协调作用
企业文化使员工有了共同的价值观念，对很多题目的熟悉趋于一致，这增强了彼此之间的相互信任、相互沟通，使企业的各项活动更加协调。
5.约束作用
企业文化是无声的号令、无形的管束。它使员工自觉地接受经过潜移默化形成的群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的同一。
6.辐射作用
优秀的企业文化是一种强大的辐射源，向社会大众展示着企业的价值体系和精神风采，从而为企业塑造良好的形象，扩大企业的影响，是企业巨大的无形资产。
7.稳定作用
（科教作文网http://zw.NSEaC.com编辑发布） 企业文化是企业稳定发展的长寿药，由于它本身所具有的稳定性和连续性，即使发生重大人事变动，企业照样稳健前进。
四、企业文化的模式
企业文化传播到我国不过短短二十年的时间，我国的企业文化建设由于企业各自特点及其市场发展空间和其他因素的影响，形成了各具特色的不同构建模式。
第一，以青岛海尔团体为代表的“三层次说”的企业文化构建模式。“我们将企业文化分为三个层次，最表层的是物质文化，即表象的发展速度、海尔的产品、服务质量，等等；中间层是制度行为文化；最核心层是价值观，即精神文化。”
第二，以北京市企业文化建设协会为代表提出来的“一本三涵”模式。即“以人为本”，它体现了现代企业文化治理的主旨；“讲求经营之道”，夸大了企业理念与经营战略相结合；“培育企业精神”，涵盖了企业
规章制度、企业作风和企业道德的建设内容；“塑造企业形象”，综合了产品形象、服务形象和员工形象等的建设发展要求。
第三，以上海宝钢团体为先行代表的“用户满足工程”的构建模式。它以企业理念满足为先导，以产品和服务满足为重点，将企业治理文化与经营文化融为一体,开拓了企业文化建设的新型模式。
第四，以山东黄台火力发电厂为代表的“三维立体”的构建模式。即以企业文化为主体，将厂区文化、社区文化和家庭文化三者结合为一体进行系统的文化建设。
以上几种企业文化建设模式都是根据企业及其环境的特点而创立和发展起来的。它们各有所长，都是成功有效或者比较成熟的企业文化。其他诸多企业可以从中有所鉴戒，但是，尽不可模仿，必须要留意从自己的实际出发，培育具有自身个性追求的高品质企业文化。我们坚信在企业文化的巨大推动下，企业必将获得一个更加广阔的发展天地。
