我国企业团体财务控制探析(1)(4)
2014-09-22 01:05
导读：第二，企业团体自身应解决其财务控制题目。一是规范企业治理结构，加强财务治理，建立健全企业团体母公司和子公司财各控制制度。以财务分层治理思
第二，企业团体自身应解决其财务控制题目。一是规范企业治理结构，加强财务治理，建立健全企业团体母公司和子公司财各控制制度。以财务分层治理思想指导企业团体的财务治理活动，明确股东大会、董事会、经营者(包括子公司的经营者)、财务经理、财务部分各自的治理职权、治理责任、治理目标、治理内容与治理体系等；以制度治理代替个人的行为治理，以保证企业团体的财务治理的连续性；从母公司的角度对企业团体整体的财务战略进行定位，保证母公司的战略规则与决策目标能够为各层级财务治理组织或理财主体有效贯彻执行。二是财务控制要以人为本。企业长治久安的基础是员工的同心同德，即真正形成组织协力，这种有组织协同维系的基础一定不能是个人，而只能是精神性的东西，是理念，是价值观。个人理念难以超越个体的观念和能力限制，而只有精神性的东西才有长久的生命力。对此，我们提倡财务控制一定要和文化控制相结合，才能达到事半功倍的效果。在企业团体的财务控制中，要树立现代财务意识和理念，同一企业的价值取向，建立规范的财务控制体制，从而走上持续做大做强的道路。三是企业团体财务控制要长期制度化。无论企业团体财务控制采用集权，还是分权，或是集权和分权相结合的体制，在企业团体财务控制制度优化中都需要一个长期博弈过程，变短期的企业团体行为为长期的企业团体行为。这种制度化旨在营造一个长期的行为环境，在这个环境中，冲突的因素固然存在，但合作与协调的可能性越大，财务政策运行的过程中就越有可能不发生与目标的偏差，财务失真的频率与幅度就会大大降低，从而可以进一步进步企业团体行为的效率。
总之，企业团体财务控制的好与坏直接关系到企业的生存和发展，在一定程度上，我们可以以为财务控制是企业团体治理的核心，由于对企业团体来说首要的是控制权，其次才是控制收益权，这两者的结合就是财务控制。所以，企业团体一定要重视企业团体存在的种种财务题目，并找出症结，建立健全企业团体的财务控制制度体系。我国团体公司目前的财务控制体系仍处于低级的摸索阶段，难以适应自前团体公司发展壮大的需要。因此，现阶段广大的团体公司迫切需要构建一个适应团体发展的财务监控体制，及时堵住各种财务失控的漏洞，发挥出财务治理强大的生命力，终极达到使其所属子公司能在经济效益上成为团体公司新的利润增长点的目标。
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