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战略同盟合作创新的风险及其防范(1)

2014-09-22 01:05 [摘 要] 战略同盟进行合作创新，可以进步整体创新实力，解决创新过程中知识、资金和技术不足等题目。然而，在合作创新的过程中同样面临一些不可回避的风险。本文针对战略同盟合作创新的过程中可能存在的风险进行了分析与探讨,并提出了相应的防范措施。
　　[关键词] 战略同盟 合作创新 风险
　　
　　随着经济全球化和科学技术的迅速发展，创新已成为企业获取持续竞争力的不竭动力。企业间结成战略同盟进行合作创新也逐渐成为一种新的创新模式选择。企业间通过组建战略同盟，能够实现知识、技术的共享，提升整体创新能力。然而，创新必然意味着风险，企业在结成战略同盟后进行创新的过程中同样面临一些不可回避的风险。
　　一、战略同盟合作创新中存在的风险
　　1.机会主义行为的风险。尽管战略同盟企业之间夸大相互之间的信任，而且信息技术的飞速发展使得信息共享成为一种潮流，但是信息的不对称还是战略同盟伙伴在合作创新过程中存在的一个关键题目，由此难以避免道德风险的存在。由于机会主义的存在，在合作创新的过程中，少数合作者可能自身利益，见利忘义，导致诸如虚报信息、欺骗、“偷懒”等各种败德行为的出现，从而损害同盟整体利益。
　　2．文化差异的风险。当两个或两个以上具有不同文化背景的企业进行同盟时，便会产生一定程度的文化交汇，假如彼此之间文化差异较大，便轻易在日常沟通过程中，产生文化摩擦现象。这种文化摩擦经常表现为企业组织和员工行为相互之间的冲突，而当这种文化冲突无法协调时，一些企业很有可能不得不退出同盟，使得同盟破裂并导致同盟企业蒙受损失。
　　3.利益分配不均的风险。合作的条件条件是有公平的利益分配机制，而同盟中的合作者在评估他们的关系时，更多地看重公平而不是效率，于是公平的需要对合作者之间的关系产生重大的影响。根据公平动机理论：感觉碰到不公平待遇的人将会想法恢复公平。同理，当同盟中的企业遭遇了不公平利益分配时，极有可能希看他或者他的合作伙伴在将来表现出不协调的行为。假如一个合作者感觉其他的合作者从同盟中获取了比自己多的多的利益，他可能减少对自己的约束，甚至不顾自己的利益。此外，由于双方投进资源比例的不平衡，造成了收益分配的难度。

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　　4.核心知识和技术的外泄风险。同盟企业之间的知识共享，是进行合作创新的基础。当企业加进同盟组织后，在为达到共同目的的合作过程中，企业有可能无意中将自身的核心知识转移给同盟中其他成员。而这些核心知识正是企业自身的核心竞争上风所在，加进战略同盟后，由于自身核心知识外泄，企业的自身的核心竞争上风也将会弱化甚至消失。但是这些上风正是战略同盟形成的必要条件和企业能与其他组员平起平坐的保证。因此，当企业的竞争上风完全丧失后，原有的平衡被打破，同盟也将可能会解体。而解体后失往核心竞争上风的企业极有可能在竞争中处于十分不利的位置，甚至有被其他企业吞并的可能。
　　二、战略同盟合作创新风险的防范策略
　　1. 挑选合适的战略同盟伙伴。选择合适的同盟伙伴是合作创新成功的关键所在，通常理想的同盟伙伴要满足以下几个原则：（1)互补性原则：指同盟伙伴可以带来互补性的资源。（2）对等性原则：一般为了避免被同盟中实力强大的成员企业收购的风险，企业大多会选择综合实力相当的潜伏合作伙伴。（3）相容性原则：指同盟伙伴的经营理念、企业文化、治理等方面的能够很好的兼容性，从而，当在创新合作过程中碰到题目时能够很快达成共叫。
　　2.加强同盟成员之间的相互信任。同盟伙伴之间的信任是合作创新能够成功的关键因素。战略同盟内的相互信任之所以重要，首先，由于战略同盟所面对的双重不确定性环境，即未来事件和成员企业对这些事件的反应的不确定性，这种不确定性越大就越是需要相互之间的信任，从而确保成员企业共同行动来对未知环境做出快速的反应。其次，由于战略同盟的自身的脆弱性，潜伏损失的可能性越大，就越是需要相互之间的信任。可以采取以下措施来加强同盟成员之间的相互信任：（1)建立同盟内部信任评价机制，实时对同盟成员进行评价；（2)建立用于防止欺骗和机会主义行为产生的约束机制，以防止同盟成员的机会主义倾向。