零售企业核心能力的创建(1)
2014-11-18 01:04
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【摘要】p进世后,我国政府将逐步取消外国零售业进进中国的一
【摘要】p进世后,我国政府将逐步取消外国零售业进进中国的一切限制，从而表明，全面的对外开放新格式即将形成。本文针对我国零售业的现状，尤其是在进世后面临的挑战与机遇，我国零售企业要想在竞争中取胜，必须加强核心能力的创建。并着重从战略意图、战略结构、核心能力构成要素的开发、整合及更新等方面提出了核心能力的创建构架。
【关键词】零售企业 核心能力 创建构架1【Abstract】 After entering the WTO, Chinese Government will cancel all restrictions that the foreign retail enterprise enter China progressively ，All these indicate , the overall new pattern opening to the outside world will take shape soon. This text is to the current situation of the Chinese retail business, the challenge and opportunity faced after entering the WTO. The Chinese retailer wants to prevail over competition, must strengthen the construction of key ability. This article has proposed establishing the framework of key ability in the aspect of strategic intention, strategic structure, elements of the key ability development, merger and upgrading and so on . 【Key words】Retail enterprises;Key ability;Establish the framework
【文献综述】
一、本论文研究的背景及实际意义
p 在过往的几十年里，国际连锁企业团体大型化、国际化已成为零售企业快速增长的原动力。对于国内零售企业来说，与国际贸易巨人的全面碰撞已无可避免。尤其是在加进WTO后，中国零售业是对外开发程度最大的行业，国外很多大团体纷纷闯进中国市场。他们有的以前所为有的密集度集中轰炸，如世界零售业老大沃尔玛在福州一口气开了三家店；有的在重新整合资源，如家乐福把现有分散经营的26个门店调整为同一的姿态，以形成重拳之势。与此同时，沃尔玛也已经跳出珠江三角洲，麦德龙也跳出长江三角洲，启动全国发展战略。与外资零售企业相比，国内零售企业不仅缺乏先进技术，无法做到对企业的物流和资金流进行实时监控，控制本钱，而且在经营理念治理水同等方面也有很大的差距。所以，“进世”后，面对外资零售商的大批进进，我国零售业必须增强紧迫感和危机感，虚心学习鉴戒国外先进的治理经验、营销理念、促销方式，努力进步自己的经营治理水平。国外很多大型的零售企业的成功都是由于具有自己独特的核心能力，才能在竞争中立于不败之地的。例如沃尔玛的“天天平价”，家乐福的低价策略，7—11公司营业时间长的便利商店网等。显然中国零售企业缺乏的就是核心能力，作者以为核心能力的创建是中国零售企业目前急待解决的题目，所以本文通过研究如何创建中国零售企业的核心能力来增强中国零售企业的竞争力，使其在日益激烈的竞争中占有一席之地。这对于处于竞争日益激烈的中国零售企业将具有很大的实际意义二、本论题国内外研究动态
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针对进世后中国零售业的状况，以及如何创建核心能力，国内很多论文都有所涉及。胡茂磊在《中国零售企业如何与狼共舞》中说到，几年前，国外零售企业巨头刚刚抢滩我国市场的时候，国内“狼来了”的呼声就开始不尽于世，如今，“狼”真的来了，并且又是成群结队地涌进来。直面“与狼共处”的时代，国内零售企业只有冷静分析、审时度势、转变经营观念，真正找出一条合适自己的通路，才能化“共处”为“共舞”，在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地。他以为中国零售业应通过加强建设先进的物流系统和信息治理系统，健全以人为本的服务观念，拥有雄厚的贸易资本来创建零售企业的核心能力；黄月胜、陈跃刚、彭迪云在《面对WTO，中国零售业应迅速进步核心竞争力》中以为，中国零售企业在创建核心能力时，应留意以下五个方面的题目：①懂得国际商家的规则；②注重扎实的基础，稳打稳扎；③强化信息化处理手段；④塑造企业文化的民族个性化；⑤强力推进“定点超越”和“快鱼吃慢鱼”；王生辉、施建军在《以核心能力打造零售企业的竞争上风》中讲到长期以来，我国零售企业的竞争战略是一种针对产业结构变动做出反应的被动式竞争战略，尽大部分企业都缺乏培育、发挥和利用核心能力的意识。那些浅层次战术的运用往往具有以下缺陷：同质性，易于模仿性，易于替换性。所以他以为不能依靠经营过程中的自发性行为来形成，不能通过简单的价格战来获得竞争上风，而应该采用规划治理的办法主动实施开发战略，并且借助于学习工具进一步加以推动。
