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运作战略对构建企业竞争上风的理论分析(1)

2014-11-19 01:11 [摘 要] 生产运作作为企业创造价值、服务社会和获取利润的主要环节，对企业的成长和发展有着根本性的影响。作为“世界工厂”的中国，很多企业正处于从传统制造型向服务转型转型的过程。本文从运作战略的角度研究企业竞争上风的构建，并做了相关的理论分析。
　　[关键词] 运作战略 竞争上风
　　
　　一、引言
　　在谈到影响企业竞争力的因素，我们过往更多的是企业经营战略、企业拥有的独特资源，把生产运作治理作为常规型的例行工作，没有从战略的高度把握生产运作只能作为企业获取竞争上风的一个利器。而事实是，企业经营战略假如没有运作只能的支持，那也只是美好的愿看而已；企业所拥有的独特资源没有融汇到运作流程中，资源就不能转换为竞争上风。这是由于，在一个企业内部的各项活动中，生产运作是其创造价值、服务社会和获取利润的主要环节。生产运作经营过程中的其他活动都是一种本钱支出，只有生产运作活动才能给企业带来价值增值。
　　早在20世纪70年代末，斯金纳就指出运作决策必须与企业战略相协调，二者结合起来，可以帮助企业或得竞争上风（Skinner，1969)。奈杰尔.斯莱克（Nigel）和迈克尔.刘易斯（Michael Lewis）（2004）以为运作战略能确定运作治理中应一直遵从的决策模式并给公司带来竞争上风。因此，本文试着从运作战略的角度研究企业竞争上风的构建，并做了相关的理论分析。
　　二、运作战略对构建企业竞争上风的理论框架
　　运作战略对企业竞争上风的构建是一个系统的过程，为此，我们建立了如图所示的框架模型。