大型煤炭企业战略同盟的动因分析(1)(2)
2014-11-21 01:24
导读：（3）市场经济体制的不断完善与煤炭市场发育程度的不断进步。在我国市场经济完善、市场秩序规范的过程中，我国大型煤炭企业适应环境的能力逐步进
（3）市场经济体制的不断完善与煤炭市场发育程度的不断进步。在我国市场经济完善、市场秩序规范的过程中，我国大型煤炭企业适应环境的能力逐步进步。煤炭价格在经历多轮次改革后，市场化程度越来越高，企业经营的自主权得到制度保证。
3、社会因素
（1）丰富的劳动力资源。在我国城乡“二元经济”结构的社会背景下，煤炭企业作为农业劳动力向非农业转移的先导产业，有着丰富的劳动力资源，这有力地支持了劳动密集型煤炭产业的发展。
（2）稀缺的铁路运输资源。运输资源是形成煤炭市场的条件，铁路运输的快速发展不断扩大着煤炭市场、促进着煤炭企业快速发展。同时，运输资源的稀缺性又为具有区位上风的煤炭企业发展提供了外部支持；煤炭资源与铁路资源的依靠性为路矿企业建立同盟奠定了基础。
4、技术因素
（1）大型煤炭基地先进的技术装备，煤炭开采效率和组织治理水平的快速发展。煤炭技术装备和治理体制的创新造就了产能1000万吨/年的矿井和1亿吨/年的煤炭生产企业，同时也为大型煤炭企业的发展起到了示范性和激励性作用。
（2）煤炭洁净煤技术以及煤变油技术、煤气化技术的发展。新技术的发展和研究正对传统的井工开采技术提出挑战，增加了煤炭市场环境的不确定性。
（3）传统井工开采技术相对成熟以及生产技术与治理的经验性为拥有丰富技术资源的大型煤炭企业发挥其先导上风提供了技术空间。
（4）随着深部煤层开采技术的成熟和煤矿安全技术的进步，大量难采资源的开采已成为现实。
（5）随着科技水平的发展，下***业技术进步、设备更新，煤种利用的限制被大大地突破。除同一煤种竞争外，替换性竞争也在增强。以贫瘦煤为设计煤种的电厂，可以掺烧部分无烟煤；水泥、化工和冶金等行业对于不同煤种技术的适应能力也不断进步；配煤技术的发展、配煤能力和配煤效益的进步也给煤种间的替换提供了更大的可能，煤种替换性越来越强。二、大型煤炭战略同盟的内部成因
中国大学排名 1、弥补“战略缺口”
“战略缺口”是指竞争环境中公司的战略绩效目标与它靠自身资源、能力所能达到的目标之间的间隔，也就是公司实施战略的障碍。企业战略合作来源于其战略缺口和核心竞争力互补。在激烈竞争的环境中，为实现一定的战略目标，企业自身存在着一定能力和资源的缺口。这种战略缺口在不同程度上限制了企业依靠自有资源和能力走自我发展的道路。而通过战略同盟，企业可以在技术开发、资源占有、市场占有及生产能力等方面实现企业核心竞争力的整合，达到上风互补，填充企业的战略缺口，增强合作双方的竞争力。大型煤炭企业越来越受煤炭资源的制约。随着矿井开采年限的增加，煤炭资源越来越少，再加上“三下压煤”和小矿井滥采乱掘，使部分煤矿可采资源枯竭加快，大大缩短矿井服务年限，加速矿区朽迈报废。资源短缺已经是各大型煤炭企业发展的最大“战略缺口”。
2、追求规模经济
通过建立战略同盟，可以实现企业的规模经济效应，获得规模经济利益。一方面，企业战略同盟可以很好地将生产同类产品的企业联合起来，增强产业集中度，扩大生产规模。强化相互之间的分工与合作，联合进行技术开发和销售等，形成双赢、多赢的利益共同体，抵御市场竞争的风险。生产单位产品所需要的投进要素的数目会随着产量的持续增加而下降，固定本钱也会被分摊到更高的产量上，从而使单位均匀本钱下降。另一方面，通过企业战略同盟，可以将处于价值链上不同位置的企业很好地联系起来，充分发挥各自的上风，充分利用人力资源和设备效率，实行人才交流，降低相互间的交易用度，从而降低生产本钱。根据交易本钱理论，同盟的优越性主要体现在减少公司交易用度方面，它比市场、层级组织结构都更有效。而单个企业独立进行生产经营时，其规模往往太小，不能够取得这些本钱上风。通过建立战略同盟，合作伙伴可以实现各方面的资源互补，使其本钱低于企业分开来进行生产经营时的本钱。
