大型煤炭企业战略同盟的动因分析(1)(3)
2014-11-21 01:24
导读：3、降低经营风险 企业总是在一定的环境中进行生产和经营，而环境的多变性决定了企业必定面临一定的风险。当今的环境变化速度越来越快，不确定性越
3、降低经营风险
企业总是在一定的环境中进行生产和经营，而环境的多变性决定了企业必定面临一定的风险。当今的环境变化速度越来越快，不确定性越来越大，而且日益复杂，因此企业所面临的风险也越来越大。通过企业战略同盟可以分散这些风险，从而使企业的经营风险大大降低。可能企业在进行一项活动时，因投资用度的高昂而风险巨大，企业单独行动无异于以企业打赌，破产的可能性相当大，而企业战略同盟则可以降低这些风险。例如开发一个新煤矿需要高昂的开发用度，具有很大的风险，包括技术风险、资金风险和来自竞争者的风险等。单个企业很难应付这些风险，而通过企业战略同盟进行共同开发，不仅可以充分利用各自的核心专长以进步成功的可能性，加快开发速度，而且可以使开发用度得到分摊并能迅速收回，从而大大降低了风险。环境的多变性要求企业建立高度灵活的经营结构和组织结构，以积极面对日趋增大的风险，而战略同盟则是适应这种要求、降低竞争压力的很好的组织形式。
4、获得共生经济效应
利用战略同盟形式，企业就能够建立和维护与其他企业的合作，强化共生关系。共生经济效应主要表现在以下三个方面。
（1）战略同盟实现价值传递。企业进行战略同盟，实在质就是价值链的一体化，将价值链各阶段内化在一个企业同盟中，从而使企业在更大范围内实现专业化协作。并且同盟企业之间的相互合作关系使交易关系稳定，可以大大地减少交易本钱，各自的上风也能够充分发挥，能取得更好的经济效果。企业可以利用自己的上风为不同的市场提供价值服务，而不需要精通和把握该市场的每一个领域。这有效地实现了价值的传递，扩展了企业价值链的有效范围，并通过这种深进的链接关系创建了更具效率与效益的整体，创造了更多的价值。
（科教范文网http://fw.ΝsΕΑc.com编辑） （2）战略同盟实现资源共享、上风互补。通过战略同盟建立学习和沟通机制，企业可以互相学习和分享彼此的营销渠道和知识经验，节约一些不必要的重复用度和消耗，加快资金周转，也为经济活动提供了充足的人才保证，战略同盟使企业摆脱了地域和规模的限制。它不仅创造了企业的获利机会，而且无形地扩大了企业规模的界限和企业获利空间。
（3）战略同盟促进竞争，维护共生环境。企业战略同盟固然把众多企业联合在一起，但并没有消除企业之间的界限，各企业仍然是相对独立的实体，相互的合作在时间和空间上都表现为有限性，同盟企业在合作的同时，仍在激烈地竞争。不同的战略同盟之间也呈现同样的状态。企业在同盟体内的相互竞争以及不同同盟之间的竞争使单个企业或者单个同盟无法构成尽对的竞争上风和持久垄断势力，无法垄断某个市场。因此，战略同盟的存在使以共生共赢为特征的企业生态系统能够保持相对平衡，形成良性的新陈代谢过程。
5、获得知识经济效应
人类社会中以科技为核心的知识越来越先进、越来越丰富，知识正一天天地改变着我们的生活和生产，科技和治理等无形知识已成为推动经济增长的主导气力。知识经济要求以知识和信息为增值的主体和对象，要求知识和信息成为企业竞争力的核心要素。企业的各种要素及功能被注进了越来越多的知识含量，知识经济效应越来越明显。当今企业竞争已不再依靠于它拥有的自然资源的数目，而在于它拥有的知识资源的数目和质量。战略同盟就是以获取知识学习和资源活动为目的的组织形式，据统计，跨国公司之间的战略同盟80%以上的都是知识同盟，为了实现技术创新，不仅跨国公司，而且中小企业也纷纷组建知识同盟。知识经济效应己成为同盟企业的主要获益源泉。
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网）
大型煤炭企业战略同盟的缔结是企业外部因素和内部因素共同作用的结果，企业建立战略同盟的动因如图1所示。正是由于当前我国大型煤炭企业具有建立战略同盟的强烈动机，大型煤炭企业战略同盟在本世纪初才得到快速发展，战略同盟成为大型煤炭企业规模扩张和市场营销的主要模式，其主要形式有营销同盟、股权式同盟、横向同盟、高端企业同盟以及协作关系同盟等。
