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我国企业激励工作失效的成因分析与对策(1)

2014-11-20 01:01 【摘要】本文从分析目前我国企业激励工作失效的成因出发，鉴戒和运用西方的激励理论，对当我国企业怎样进行有效激励提出一些较为系统的对策。本文首先对我国激励工作失效的原因进行较为具体而系统的分析，而后运用激励理论提出在进步企业领导者的素质使其转变思想观念以进步对激励重要性的熟悉及及时正确的了解员工的需求的条件下设计一种适合企业发展的新型的激励机制。
【关键词】激励 成因 对策
【Abstract】On the basis of the analysis of the inefficiency of the Motivation work of our enterprises nowadays, this *** uses the western impelling theory for reference and puts forward some systematic countermeasures on how to make the motivation work of our enterprises more systematic. At first, this *** analyses the causes of formation of the efficiency of our motivation work. Then it designs a new motivation system which suits the development of our enterprises, based on the premises of improving the leaders’ quality and acquainting them with the staff’s demands immediately and accurately.
［Key words］motivation; inefficiency ; countermeasure
【文献综述】
一、研究的目的和意义
现代治理越来越重视科学化和人性化，激励理论作为现代治理的一个重要组成部分，也印证着这一趋势。在实践中，激励理论因具有较高的工具价值而日益受到重视。特别是近几十年来它被西方治理界广泛运用至其企业治理中往，使其劳资关系得到不断调整，使其员工的各种需求得到不断的满足，极大地调动了员工的积极性从而推动了资本主义的向前发展。而我国，由于对激励题目的熟悉与研究比较晚，重视激励在企业治理中的重要性并把它运用到治理中往也是近二十几年，同时由于我国仍处于新旧经济体制转换的过渡时期，企业在治理方面仍受到旧的治理模式的影响，企业激励工作仍没有得到足够的重视，部分企业尤其是国有企业由于受传统的陈腐的思想观念的影响，激励手段相当落后、片面、简单，企业职工的积极性也没有充分地发挥出来，企业经济效益日益下滑。为此，当务之急就是要鉴戒和运用西方的激励理论，使企业尽快建立符合企业实际，有利于真正持久的调动企业全体职工积极性和主动性的科学的激励机制。 （转载自http://zw.nseac.coM科教作文网）

二、当前国内外研究动态

对于激励题目的研究，自本世纪初以来西方治理界就对此进行了持续不断的研究，经过了一次次奔腾。以麦格雷戈（D .Mcgreor）的“X理论”及泰勒的“差别计件工资制”、“胡萝卜加大棒”、“任务——奖金”等为代表的夸大“经济人”和单纯通过金钱刺激进行激励的观点，为激励理论的研究拉开了序幕。到目前为止，已形成了一些比较成熟而系统的激励理论。就对当前企业治理而言，被广泛使用的主要有两类：内容型激励理论和过程型激励理论。前者从激励的原因与起激励作用的具体内容出发研究人的心理和行为发展的一般规律，即人都会产生需求和满足这些需求的欲看，满足需求是调动人的积极性的原动力。它包括马斯洛（Maslow）的“需求层次论”，赫茨伯格（Herzberg）的“双因素理论”和大卫麦克利兰（David McCelland）的“成就激励理论” ；后者从激励的过程出发着重研究动机的形成和行为目标的选择这一过程。它包括弗鲁姆（V．H．Vroom）的“期看理论”，亚当斯（J．S．Adama）的“公平理论”，洛克（E．A．Locke）和休斯（C．L．Huse）的“目标设置论”等。笔者就当今常用的几种理论进行扼要概述与评析。
1． 马斯洛（Maslow）的需求层次论
马斯洛是从人类需求进手提出这一理论的。他以为，人类是有“需求的动物”，人不但有经济上的需求，更有社会等方面的需求。人类的需求产生了他们工作的目的和动机。他把人类的需求回为五类：生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求和自我实现的需求。由此可见，在激励过程中需考虑不同员工需求差异并据员工的需求采取不同的激励措施，而不能一律采用物质激励手段或单一的金钱刺激。他还以为，在人们心理的发展过程中，这五种需求是按次序逐级递升的，当下一级的需求基本满足后，上一级的需求就会出现，这时追求更高一层的需求的满足就成为激励其行为的驱动力。依据这一点，可看出假如我们有意识地利用个体的即时需求或诱发其潜伏需求予以满足，就能够有效调动个体行为的积极性，特别是具有自励作用的高层次需求将产生更持久、更深刻、超远景的内在动力，充分利用这些可激发出员工更加稳定和持久的工作积极性。