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我国企业激励工作失效的成因分析与对策(1)(4)

2014-11-20 01:01

一、激励的来源及定义
“激励”，在中文词典中释为鼓动，激发使之振奋或振作，如我国历史上楚汉相争时期楚将项羽领兵攻赵，运用“陷之死地而后生，置之亡地而后存”的兵法背水布阵，激发士兵奋力拼杀的斗志，即为激励。英文“激励”一词源自拉丁文，基本词性为动词形态motivate，意思是刺激、诱导，给予动机、引起动机。由于动词衍生出形容词motive名词motivation，适用性增强，词义依旧。两相对照可以发现中英文关于激励词意的解注基本一致，均指通过某种有效的操纵激发或诱导他人使其进进高动机状态为某种目的的实现努力奋进。治理学中有关激励的定义由此而来即个人需要和它所引起的行为以及这种行为希看达到的目的之间的相互作用关系。它是企业治理的一项重要职能，起关键作用，是治理的核心。

二、目前我国企业现行激励工作失效的成因分析
我国的企业改革经过二十多年的探索，已取得了令人瞩目的成就，但不可否认，当前我国有很多企业由于活力不足而处于困境中。众所周知，企业活力除了要有一个宽松的政治、经济环境外，更在于企业内部的治理，特别是激励治理，它是企业活力的源泉，是把企业目标和职工个人目标有机结合起来，有效地调动企业全体职工的积极性和创造性，实现企业经营目标的核心。然而，据中国社会科学院、全国总工会和一些省市科研单位联合进行的一项调查研究表明，目前我国大中型企业职工的积极性只处于一般甚至较低的水平：工作积极性均匀只发挥了60%；自觉性、工作热情严重不足，有某种克服困难的愿看，但缺乏开拓创新精神和潜心钻研的劲头；而且，职工在工作中的安全程度也明显偏低，有40%的人想离职，想提前退休或从事第二职业。出现这种状况，究其原因主要是我国企业激励工作存在很多题目及缺陷，主要表现在如下几个方面：
1．领导者缺乏激励意识或对激励工作熟悉不足，重视不够。表现在
（1）缺乏人才竞争意识从而忽略了激励重要性。一些企业对自己面临激烈的人才竞争意识不足，从而在经济全球化导致的人才配置的国际化和国际人才争夺日趋自然化的条件下，人才活动又不断加强的条件下，忽视了激励工作，企业人才大量流失，企业活力成为了无源之水。
（2）缺乏对公有制的正确熟悉从而放弃了激励。长期以来，在经济学理论的导向下，人们普遍以为，在社会主义公有制条件下，员工既是生产资料的所有者又是生产劳动者，两位一体，两相结合，员工既为自己劳动又为社会劳动，因而必然焕发出高度的劳动热情，对劳动产生爱好，具有很高的劳动积极性，因而以为不需要运用激励手段来激发劳动者的潜能，调动他们的积极性，在企业中实行低工资制。其次，与上一种认知趣联系，人们普遍以为在公有制中，员工是企业确当然主人，既然当家作主，主人必然会自然劳动、自觉劳动，具有很高的劳动热情和积极性，这样也不需运用激励手段来激发人的潜能，使人尽其才，人尽其责，人尽其心。因而在企业中，既不承认劳动交换关系又不承认酬劳交换关系。治理一旦用奖金等经济激励手段来发挥员工的劳动积极性，就被说成是“收买主人”，笼络人心。这是大多数国企人才激励方面存在的错误观念，也是国企改革难以取得巨大成就的一大障碍。
（3）缺乏正确的人才观从而忽视了激励。一些企业对人才的观念还停留在“资本雇佣人才”阶段，以为只要给你钱，你就要好好干。于是一些企业领导把自己看作是一个高高在上的统治者，只会对员工下命令、定指标；不会激励员工，发挥员工的积极性。员工干得出色，以为那是他应该做的，我给了工资；员工若做得不尽如意，不考虑具体的情况就大发雷霆。这种只有惩罚没有鼓励的措施必然会导致员工心理失衡，严重挫伤员工的积极性，于是有能力的离开该企业，另觅他途。 （科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布）
2．缺乏对员工需求的了解
激励与需求是密切相关的，激励是以人的内部需求为依据，并以需求的满足来驱动个体完成某种行为的过程。由此可看出个人的需求是有效激励的条件，是员工努力工作的源泉。从而需求就成为了我们研究激励工作的出发点，分析题目的窗口，讨论激发员工积极性的策略措施就必须考虑员工的需求。所以作为治理者只有深刻理解，把握员工的需求，才能使激励员工的工作走上正轨，才有可能激发出员工努力工作的热情。但在我国的企业治理实践中由于大多领导者缺乏对员工需求的了解而导致我国激励工作在以后的行动上出现了很多题目，从而导致激励的效果不明显甚至没有。