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构建基于知识治理的现代企业文化(1)(2)

2015-02-16 01:41
2.培养企业灵活应变能力。随着世界经济的进一步全球化,任何企业都处在一个变化无常的激烈竞争环境中,不可能在某一领域永远占据霸主地位。为了使企业能在竞争中维持其市场地位,要求企业对市场的变化能做出快速的反应,并具有较强的应对能力,而知识治理能够帮助企业培养和进步这种快速应对能力。
3.进步企业工作效率。通过知识治理可以最大限度地获取和共享有用的经验以及可重复使用的知识资产,缩短作业时间和减少重复劳动,从而达到进步企业工作效率的目的。
4.培养和进步企业员工的技能和素质。拥有高素质和技能的企业员工是企业竞争上风和竞争力进步的基础条件。通过实施知识治理,促进现有员工和新雇员工对新知识的 学习 ,从而培养和进步员工技能和素质,终极进步和保持企业的竞争上风。

知识治理与企业文化的关系

知识治理不仅会改变企业的治理方式,也会改变人们的工作、思维方式。企业知识治理要求建立与之相适应的企业文化环境。知识治理与企业文化相互 影响 ,同步发展。企业发展的实践证实:先进的企业之所以能够在竞争中获胜,就是由于他们具有更适应竞争要求的企业文化。21世纪的经济发展,已不仅仅是一种经济行为,而往往是经济与知识文化的一体化运作。因此,基于知识治理的企业文化是企业获取竞争上风的基础,同时也是知识治理能够顺利实施的必要条件。

(一)企业文化对知识治理的影响
企业文化是企业在长期生产经营活动中自觉形成的能为尽大多数员工信守的企业经营意识、经营指导思想和经营战略价值观念的综合反映。企业文化对知识治理的实施有一定的影响,而且其影响是不可被忽视的,具体表现如下: （科教作文网http://zw.NSEaC.com编辑发布）
1.企业文化决定企业知识的重要性。企业文化严重地影响着企业的治理理念,进而影响企业对知识的熟悉和态度。比如,影响决定哪些知识是有用的、重要的,哪些知识是必须保存在企业,从而获取核心竞争力,哪些知识可以向外界传递或与外界分享以获取战略上风。
2.企业文化影响员工个人知识与企业集体知识之间的关系。企业文化包含所有不可言传的关于组织与其员工之间如何传递知识的规则,它界定哪些知识属于组织,哪些知识属于员工个人;它决定在公司中谁应有什么知识,谁必须分享这些知识,谁有权保存这种知识。企业领导层假如不能正确理解企业现有的知识传播机制,不能制定相应的战略改变这种机制,那么想改变与知知趣关的行为将会十分困难。假如企业很明显地以为某些部分比另一些部分重要,那么毫无疑问会挫伤知识交流的积极性,导致各业务单位尽力保卫自己的知识库。
3.企业文化决定企业知识的创造、传递和使用的行为决策。企业文化决定企业知识的创造和共享。企业文化中的行为规范和惯例同样也决定着一系列能够影响知识生产、共享与利用的行为,即会影响交流质量的行为。假如一种企业文化相对于知识而言更重视知识共享,它就会创造一种更便于利用知识的交流环境。因此,企业文化为知识治理提供了良好的发展环境。
4.企业文化影响企业对新知识的态度。企业文化决定着企业如何对待、获取和传播新知识的行为。对于今天那些面临剧烈的、甚至威胁其生存的技术与竞争形势变化的企业来说,这个过程的动力机制反映了一个特殊的题目,即假如它们希看能在这个激烈竞争的环境中生存下往,就必须尽可能快地获取、验证和传播新知识,以便及时调整企业战略与资源配置。


(二)基于知识治理的 企业 文化的积极作用
基于知识治理的企业必须构建一种知识型的企业文化。 知识型企业文化是企业在 发展 过程中按照知识治理的要求所形成的,它对企业的发展具有导向作用。知识型的企业文化主要有四个方面的作用:
1.导向作用。 假如企业文化得到企业员工的认同,就会对员工起到价值导向、角色规范和引导员工实现知识创新的作用,他们就会在企业文化所营造的氛围中相互促进, 共同发展。