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论我国国有外贸企业核心竞争力的培育(1)

2015-06-24 01:06 [摘 要] 进出口经营权的放开给国有外贸企业的经营带来了严重挑战，本文运用核心竞争力理论，在分析我国国有外贸企业发展现状的基础上，对培育国有外贸企业核心竞争力的途径进行了探讨，并提出了相应的构建对策。
　　[关键词] 国有外贸企业 核心竞争力 创新
　　
　　随着我国对外贸易体制改革的深进发展及企业进出口经营权的放开，国有外贸企业的经营环境发生了深刻变化，其原有的垄断上风正逐步丧失，越来越多的生产企业、民营企业和外资企业正在进进外贸经营领域，国有外贸企业面临着日益激烈的竞争，面对这种新形势，研究国有外贸企业如何提升自身的竞争力，在国内外不断加剧的竞争中求得生存和发展，具有非常重要的现实意义。
　　一、核心竞争力的内涵与表现
　　1990年,美国学者普拉哈拉德和哈默在《哈佛贸易评论》上首次提出了核心竞争力的概念,他们以为,企业的核心竞争力是“能使企业为顾客带来特别利益的一类独占技能和技术”,“是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。此观点一提出,就得到了学术界和企业界的广泛认可,并引起了企业家的高度重视。此后,人们从不同角度对核心竞争力的概念进行了界定和扩展。如Teece、Pisano和shuen以为核心竞争力是“提供企业在特定经营中的竞争能力和支柱上风基础的一组相异技能、互补性资产和规则。”,Mever和Utterback以为,企业核心竞争力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力,是在产品族创新的基础上,把产品推向市场的能力。Lenard-Barton则以为企业核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争上风的知识体系。国内很多专家学者也纷纷对核心竞争力进行研究,提出自己的见解,对这一理论进行充实和完善。如有的学者以为,企业核心竞争力的形成依靠于企业所拥有的诸多能力,可以包括市场界面能力、基础设施能力和多种技术能力等。有的则以为企业核心能力一般可以概括为企业技术能力和制度能力两大方面。综合各种观点,笔者以为：核心竞争力是企业通过有效整合内外部资源、要素和能力而获得的,独特的,能使整个企业保持持续竞争上风、获得稳定逾额利润的能力。

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　　一个企业是否具备核心竞争力，可以根据核心竞争力的表现来判定。首先，核心竞争力表现为企业的独特专长，它是在企业长期发展过程中经过积累和培育而形成的，内化于企业整个组织体系，是企业特有的技能、知识、治理和文化的整合，它强化企业竞争差异性，因而较长时间内难以被竞争对手模仿和替换。其次，核心竞争力能够为用户带来独特的价值或实惠，其产品或服务有被用户看重的价值，可为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同行业均匀利润水平的逾额利润。最后，核心竞争力可使企业拥有进进多元化市场的潜力，延伸出多方面的市场需求，它能应用到新的领域，衍生出一系列新产品、新业务，为企业打开多种产品市场，实现多元化战略提供支持。
　　二、国有外贸企业的发展现状
　　我国的国有外贸企业是典型的计划经济的产物。但随着对外开放和社会主义市场机制的逐渐建立，国有外贸企业的经营机制发生了重大变化，开始走上自负盈亏、自主经营、自我发展、自我约束的道路，企业经营治理也日益受到重视。此后，我国于2001年加进世界贸易组织，外贸经营权全方位放开，外贸经营主体日益多元化，给国有外贸企业的生存和发展带来了严重挑战，同时，国有外贸企业在长期经营中存在的题目也日趋突出，主要表现在以下几个方面：
　　1.经营治理能力薄弱
　　目前，我国多数国有外贸企业经营“大而全”、“小而全”，由于经营雷同化，只能单纯依靠价格竞争，品牌和服务竞争力缺失。而且很多企业存在单纯追求眼前利益、局部利益和个体利益的倾向，国有外贸企业难以控制内部经营和服务质量。尽管国有外贸企业中有不少大团体，但却是治理疏松，团体总体经营战略实施不畅，此外，团体内部治理粗放，没有建立一套科学的治理制度和流程，导致企业大而不强，难以适应激烈的国际竞争需要。