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成功实施“多元化”战略的策略思考(1)

2015-07-27 01:02 【摘要】企业的多元化经营是企业进行规模扩张的重要手段，但一些企业由于实施多元化战略而败走麦城，文章在对我国企业实施多元化战略失败的原因进行了扼要分析的基础上，提出了成功实施多元化战略应采取的策略，为拟实施此战略的企业实现可持续发展提供有益的启迪。
【关键词】多元化；核心竞争力；战略
　　
　　20世纪70年代开始，全球兴起了一股多元化浪潮。多元化经营作为一种战略选择，为很多国际大型企业成功应用，带动了企业的高速发展。20世纪80年代中国企业也跃跃欲试，在各个行业纷纷开展多元化扩张。20世纪90年代以后不少通过多元化经营形成的大产业开始出现题目，很多企业在多元化的道路上付出了巨大的代价。为数不少的企业因实施多元化战略而折翼而回，或在落花流水中倒下，多元化的***也开始消退。据《中国企业报》2006年8月8日报道，中国企联近日公布一份关于中国失败企业之原因分析的研究报告，这份报送国务院有关领导和中心财经领导小组办公室的报告说，在所搜集的失败企业案例中，尽大多数败于多元化。三九、德隆、三株等企业被以为是多元化失败的典型案例。企业实施多元化战略的经验教训表明，企业实施多元化经营战略的成败，不仅取决于多元化经营战略治理模式的选择，在很大程度上也与实施多元化战略的具体策略有密切关系。假如一个企业选择了正确的多元化战略治理模式，则多元化战略的效果就与实施多元化战略过程中的所采取策略有密切的关系。在实施多元化战略时，假如所采取的策略不当，实施多元化战略根本就很难成功。为了保证多元化战略成功实施，应当做到：
　　一、科学的进行环境条件的分析研究，确定实施多元化战略的条件条件
　　企业要成功实施多元化经营战略必须具备充分的外部环境和内部条件。我国的一些企业在没有对所处的环境条件进行科学分析论证的情况下，采取大规模的“非相关多元化经营”，不仅使企业所有者与高层经理由于进进全新领域易产生决策的失误，而且相应组织机构的变革也加大了治理和协调的难度和本钱。使企业在实施多元化战略后由于资源的分散直接造成财务危机，继而导致全线溃败。对外部环境的研究，主要分析社会需求的发展变化、新技术革命对经济发展的作用、竞争形势的不断演变等；内部条件主要分析企业内未利用资源的利用程度、高层治理者是否具有掌控新业务的能力、企业的经济规模、企业在预备进进的行业中是否具有比较竞争上风、实行多元化能否进步企业的资本收益水平、多元经营的产业与当前的主业是否密切相关，目前的主业是否有足够的品牌影响力、企业是否有充分的人才储备和科学的治理方法，只有对外部环境与内部条件进行了充分的分析研究，才能做到审时度势，为企业实施多元化经营战略提供科学的依据。
　　二、科学选择多元化经营的进进领域，把握实施多元化经营战略的时机
　　企业多元化产业领域的选择很大程度上决定了企业的多元化战略的成功与否。企业进行多元化时要在现有资源和能力的基础之上的选择，而不能哪个行业领域利润高就进进哪个行业。要选择正确的进进领域，要求做到：（1）要对新进进经营领域发展远景进行科学的猜测。（2）科学猜测企业原有资源的运用效果。（3）所选择的经营领域应有利于企业核心竞争力的转移。（4）避免“大而全，小而全”低水平重复建设。（5）避免企业投资膨胀，企业应当充分考虑投资的机会本钱。（6）在选择经营领域时要避免盲目的多元化。（7）应尽可能进进与主业的相关性较强的行业。这对企业多元化经营的成败往往起关键作用。（8）尽可能选择熟悉的领域。企业实施多元化经营战略，不仅选择好所要进进的产业领域，还需要把握多元化发展的时机。国内很多着名企业那么短命的原因就在于开始企业多元化的时间选择不当，不同程度地犯了“过早多元化”的错误，在其盲目多元化的背面，就是在时机不成熟的情况下实行跨越发展。