提升企业核心竞争力的模式选择(1)(3)
2015-08-02 01:38
导读：近年来,我国不少企业为了迅速扩张,不仅在本行业大规模收购吞并,而且雄心勃勃地进进别的行业,但终极由于在其他领域并无上风,导致企业经营困难或亏损
近年来,我国不少企业为了迅速扩张,不仅在本行业大规模收购吞并,而且雄心勃勃地进进别的行业,但终极由于在其他领域并无上风,导致企业经营困难或亏损。事实上一个企业能否快速发展,回根到底取决于是否具有核心竞争力,而核心竞争力的形成同企业所从事的经营领域有密切关系。实践证实,将主要精力集中于最熟悉、最具实力的经营领域,是增强企业核心竞争力的有效途径。但这并不意味着只专注于主导产品的本钱控制、技术改造等内部挖潜改造上,而是要在这一过程中逐步形本钱企业与竞争对手在产品、技术、治理、营销、服务等诸多方面的差异,将价值链条上的关键环节培育成为企业的核心能力。在打下牢固基础、占居尽对上风且不易被竞争对手击败的情况下再静观市场的变化,审慎地把触角伸向新的领域。
一般说来,在下述情况下企业可以考虑向外扩张:一是在原领域已经取得很大的成功,形成了自己的核心竞争力;二是这种核心竞争力能够驾驭即将进进的领域;三是市场空间的有限性限制了企业在原有领域的继续扩张,企业核心竞争力受到腐蚀;四是企业在新领域有更多的发展机会,能够形成更强的核心竞争力。
四、全面创新
企业核心竞争力是企业综合素质的反映,几乎同企业相关的所有要素都可以 影响 企业的核心竞争力,但其中最为关键的是企业能否比竞争对手向顾客提供更大的价值。核心竞争力强的企业能够不断地创造出顾客所需要的价值,包括较低的价格、良好的性能、别致的款式、优美的外观、周到的服务以及由此带来的心理愉悦等,以拉开与竞争对手的差距,从而在竞争中立于不败之地。但在新经济 时代 ,由于经济的全球化,产品生命周期大大缩短,顾客的新需求与日俱增。与此同时,随着 科技 的进步和治理的强化,同类商品在本钱、质量和服务等方面的差距日益缩小。在这种态势下,企业唯有不断创新,开发新需求,使自己的产品或服务与竞争对手相比,具有独创性、差别性,且竞争对手在较长时期内难以模仿和超越,才能保持持久的核心竞争力,取得竞争上风。诺基亚在移动通讯领域用了不到10年的时间就超过了著名的摩托罗拉,一跃成为世界第一的移动电话制造商,就在于诺基亚摸清了市场的脉搏和顾客的需求,一次又一次地推出比竞争对手更高一筹的产品。
（科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理）
实践证实,创新是企业核心竞争力最重要的源泉和强有力的保证,成功的企业往往是擅长创新的企业。一个企业要生存要发展,要在竞争中立于不败之地,就必须坚持创新,勇于创新,创新则兴,不创新则亡。特别是坚持技术创新,大力发展高新技术产业,用高新技术改造传统产业,是实现产业结构调整与升级,提升企业核心竞争力的最重要的途径。但正如梭罗所指出的,在 现代 化 社会 的竞争中,技术往往不是决定竞争力的唯一因素,甚至不是最重要的因素。在熊彼特的 理论 中,创新是指生产要素的重新组合,其形式包括五种:创制一种新产品;发明一种新的生产方式;开辟一个新市场;找到一种原料的新来源,采用一种新的企业组织形式。从国外著名企业的成长看,企业核心竞争力的提升固然离不开技术创新,但技术创新不是创新的全部 内容 。福特汽车公司在20世纪初执世界汽车业之牛耳,主要是由于其创造了大规模的流水线生产方式,像生产“别针或火柴”一样生产同一款式的T型车;通用汽车公司在20世纪初还远远排在福特公司之后,但没过多久就取代福特公司成为世界汽车业霸主,不仅因其打破了福特公司只制造一种车型的生产模式,“为每一个钱包,每一种用途”生产一款款汽车,也与其创造了分权制组织密切相关;沃尔玛由一个名不见经传的小零售企业一跃而为世界最大的零售商,得益于其创建的信息化治理系统;“肯德基”、“麦当劳”凭借其不断创新的品牌和治理风格风靡全球;松下电器公司以经营创新著名于世;大名鼎鼎的微软公司并非专业技术的领先者,Windows系统也并非它的发明,但它以其深邃的市场眼光、高明的经营战略和坚持不懈的市场创新成为了全球信息产业的领头羊,而其技术发明者的苹果公司只能在狭小的专业领域艰难挣扎。可见,创新是全方位的,切不可把创新等同于技术创新。提升企业核心竞争力需要多方面创新因素的共同推动,除技术创新外,还包括制度创新、治理创新、战略创新、营销创新、文化创新等。
