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提升企业核心竞争力的模式选择(1)

2015-08-02 01:38 〔摘要〕在WTO的大背景下,国内外市场竞争更为激烈和残酷。我国 企业 要在新的竞争态势下赢得竞争上风,关键在于提升自己的核心竞争力。而公道的战略定位、高效的资源整合、全方位的持续创新是构建企业核心竞争力的重要途径。
〔关键词〕 核心竞争力,战略定位,虚拟经营,适度购并,全面创新

面对我国加进WTO后的新形势,构建企业核心竞争力,要改变传统的思维模式,从企业所面临的 经济 全球化和知识经济 发展 的新态势,从企业参与国际市场竞争的战略高度进行设计和运作。

一、战略定位

我国加进WTO后,随着贸易壁垒的逐步消除,国内市场与国际市场趋于融合,而国际市场的需求、法制环境、贸易制度以及风俗习惯等都与国内市场有较大差异,二者经营环境有很大的不同。另一方面,我国加进WTO后,国内市场国际化的步伐加快,原来企业所熟悉的国内市场环境也发生了重大的变化。在这种情况下,企业不能只满足于在原来较小的且受保护的市场上占有上风,而要确立在国际国内广阔市场上打拼的战略思想,从自身状况出发,考虑企业战略调整和发展 题目 ,进行公道的战略定位,以构建和提升企业核心竞争力。
在新的形势下进行战略定位,企业首先要 分析 所面临的市场环境,了解顾客需求,包括现实的和潜伏的需求,寻找市场机会。特别要了解顾客的期看值,即从给定产品或服务中所期看得到的利益,包括产品价值、服务价值、形象价值等。在此基础上,确定企业的目标顾客、应提供的产品或服务,以及如何高效率地给顾客带来更大的价值,为选择相应的竞争战略提供依据。
随着经济的发展、 科技 的进步和市场竞争的加剧,产业结构对于企业的盈利能力越来越重要。从某种意义上说,选择一个好行业胜于选择一种好产品。波特以为, 现代 企业要想在市场上获得竞争上风,首先要选择那些能够为企业提供长期盈利的行业,而决定企业盈利能力的重要因素和根本因素是行业的吸引力。—般说来,一个具有较强吸引力的行业具有以下特点:供给者和购买者的 影响 力较低;现有替换产品少并重重设障以阻止新成员加进。但行业吸引力是动态的,当较多的企业看好并相继进进某个行业,该行业的吸引力就会发生变化。因此,企业在选择目标行业时应考虑和分析行业吸引力的变化,以采取相应的对策。 （科教作文网 zw.nseac.com整理）
企业不仅在创业之初和发生危机之日要选择目标行业,即使处于蒸蒸日上之时,也应居安思危,既要考虑企业在 目前 行业内核心竞争力的维持和提升,也要考虑未来应选择什么行业。一个只考虑和竞争对手在同一跑道上赛跑争夺冠军,而没有长远规划、不考虑未来发展的企业注定是短命的。
根据波特的竞争战略 理论 ,企业应根据具体情况慎重地选择适合自己的市场战略。假如企业能够创造和维持全面的本钱领先地位,能够将价格控制在行业均匀或接近均匀的水平,从而获得优于均匀水平的经营业绩,就应采取本钱领先战略;假如企业能够就顾客广泛重视的某些方面在行业内独树一帜,以其独特的地位满足顾客的要求并获得溢价的报酬,应采取差异化战略,使产品价格溢价超过它为产品的独特性而附加的额外本钱,从而成为其产业中盈利高于均匀水平的佼佼者;假如企业并不拥有全面市场的竞争上风,应采取目标集聚战略,即着眼于行业内一个狭小空间,并对其目标市场进行细分,努力寻求其目标市场上的竞争上风。在对某一局部区域取得领先地位后,再逐步向其他领域推进。
波特的竞争战略理论为企业的战略定位提供了思路。但随着市场环境的变化,这些基本战略就显现出一些欠缺之处。例如,目前我国不少企业在国内外市场竞争中仍凭借着产品本钱低的上风拓展市场,但加进WTO后,大量洋品牌进进或移师 中国 ,企业之间的竞争正由单一本钱竞争转向综合实力的竞争,我国企业原有的本钱上风受到挑战。在这种情况下,企业不仅要做本钱领袖,还要完成差异化,在服务上更完善。这就需要企业在技术、产品、营销、治理等方面多下功夫,形成更强的核心竞争力。此外,波特的理论着眼于企业的外部环境,对企业内部因素未作深进探讨。这是我们在运用波特理论进行战略定位时需要留意的。