决策支持系统在企业治理中的应用(1)(3)
2015-08-07 01:08
导读：中国企业在20多年的改革开发过程中取得了飞速的发展，企业的规模不断扩大，产品更加丰富，产值和利润持续增长。与此同时，涌现出一大批具有现代企
中国企业在20多年的改革开发过程中取得了飞速的发展，企业的规模不断扩大，产品更加丰富，产值和利润持续增长。与此同时，涌现出一大批具有现代企业制度和先进治理意识的企业。随着国内市场竞争的加剧和中国加进WTO，这些企业已经意识到通过IT技术来改善治理，进步竞争力。它们将成为中国企业DSS应用的先行者。对于中国企业DSS应用的实施，我们建议遵循总体规划、分步实施、迅速受益、不断完善的原则： （1）首先要整合内部治理，总结出能保证企业持续取得成功的治理思想，然后在DSS的总体规划中要贯彻这些思想。（2）应该建设出满足自身需要的系统，不必盲目地求大求新。（3）分阶段实施。要确保每部分都在治理上可控，降低风险。（4）应该让企业尽快从中受益，看到投进的回报。这样可以增加系统建设的信心。（5）随着企业的业务发展和信息技术的发展，DSS应用需要不断地调整和完善。
五、结束语
自从DSS问世以来，由于它的实用性，给社会和企业带来了巨大的社会和经济效益，因而引起了很多专家和企业界人士的极大爱好和关注，使之很快得到了长足的发展和应用。DSS有力地支持了企业的决策活动，并不同程度地改善了决策者和信息工作职员的素质和行为，改善了决策者和治理者职员的思维和工作方式。DSS充分体现了现代治理技术与方法的综合集成与运用。随着信息技术与现代治理思想的进一步发展，DSS将在吸收新的治理思想的基础上不断创新，未来的DSS将是一个集治理、技术于一身的现代治理支持系统，它将比以往更深刻地影响人类的工作和思维方式，也必将促进科学与经济的更大繁荣。 参考文献：
1．Simon H A．The new science of management decision．New York：Prentice—Hall，1997．
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.com发布） 2．高洪深．决策支持系统（DSS）理论、方法、案例．北京：
清华大学出版社，2000．
3．雷光复．信息系统与计算机辅助治理．北京：清华大学出版社，1997．
