公司治理与企业风险治理(1)(2)
2015-11-04 01:46
导读：目前，我国很多企业经营效益低下，上市公司不规范运作、财务报告失真，违法、违规现象普遍，造成这种状况的原因是多方面的，但企业内部治理和风险
目前，我国很多企业经营效益低下，上市公司不规范运作、财务报告失真，违法、违规现象普遍，造成这种状况的原因是多方面的，但企业内部治理和风险控制缺失是其主要原因。主要表现在：第一，企业对风险治理熟悉不全面，风险治理观念淡薄，表现为重经营轻治理，导致企业风险治理基础工作薄弱。第二，企业风险治理程序不科学，风险责任不明确，公司权力机构之间缺乏有效制衡，风险治理制度缺乏系统化、科学化，风险治理手段简单，制度没有真正或有效执行。第三，企业风险治理缺乏同一控制标准，缺乏资源调剂和资本核算机制，导致风险信息不能有效利用。第四，企业缺少健全的风险治理组织机构，治理过程缺少监管，企业风险治理缺乏有效的激励或严格的惩罚。第五，企业环境不断发展变化，风险治理理论研究与应用相对滞后，使企业丧失一些发展良机。第六，风险治理缺乏专业人才，存在内部职员串通舞弊，表现为风险治理职能不能有效发挥，导致企业经济损失或风险本钱增加。
三、完善公司治理，加强企业风险治理
（一）健全公司治理，完善企业风险治理的内部环境
１． 建立良好的公司治理机制，优化股权结构
公司治理结构是企业制度的核心，完善公司治理是企业经营、治理和规范运作的首要任务。公司治理的主体必须是产权明晰，自主经营，自我约束的独立法人实体。企业应按照《公司法》、《上市公司准则》等健全股东大会、董事会、监事会和总经理班子等机构，制订和完善《公司章程》以及相关的工作规则，使其各司其职，建立良好的治理机制，实现权力有效制衡。公司治理机构权力安排要体现公道的结构和科学的机制，要以较高的治理效率和良好的公司业绩为目标。健全公司治理，既要保证出资人到位，又要保持公司经营的独立性；既要实现全体股东利益，又要敢于拒尽控股股东的不当干预；既要保证公司经营效率，又要制约经理职员滥用职权，避免和防止“内部人控制”、大股东损害小股东利益。健全公司治理结构，完善上市企业董事会制度至关重要，应优化董事会的构成，正确发挥董事会的战略决策作用。另外，优化上市企业的股权结构可以促进公司治理的良性循环。引进战略或机构投资者，促进股权主体多元化，并发挥他们在公司治理中的积极作用。上市企业只有真正实现股权主体多元化，股权过于集中和流通股过于分散的现象才能得到有效缓解。有研究表明，公司法人持股比例上升不仅会直接对公司价值产生积极作用，同时还会促进公司治理状况的改进，降低代理本钱。公司股权结构的变化，将对公司治理机制和公司价值产生深远的影响。
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网） ２． 完善激励和约束机制，建立竞争的经理人才市场
完善上市企业高管职员产生机制，建立科学的用人制度是公司治理的重要内容。目前，我国不少公司的高管职员仍按计划经济体制下的人事录用方式产生，使得企业高级经营治理职员的使用缺乏科学的考核。再加上公司治理结构的不完善和经理人才市场的缺失，使得现任经理们的行为得不到应有的市场约束。应建立有效的录用考核制度，通过规范、竞争、公正和约束的经理人才市场选拔聘用公司高层治理职员。高管职员在经营过程把自己声誉、利益与企业的经营状况和远景紧密联系起来，做到自我和制度双向约束，使经营者才能和企业的人力资源得到充分利用。完善的公司治理结构不仅包括职员考核、聘用和约束，还要建立行之有效的激励机制。公司可以在董事会下设由独立董事组成的报酬委员会，该委员会可就治理层，尤其是总经理等职员的年薪、激励酬金、期权计划、绩效衡量等细节制订方案并认真执行，及时表露。完善激励、约束机制，必须建立竞争性的经理人才市场，让具有经营才能的治理职员脱颖而出，受企业制度约束并根据经营业绩获得相应报酬。只有企业同时注重激励机制与约束制度，才能挖掘经营者的潜力，让其作出正确的经营决策，保证企业在瞬息万变的市场中长盛不衰。
