论电力施工企业的工程造价治理(2)
2015-11-10 01:48
导读：4．对工程造价治理人才的培养重视不够。工程造价治理职员除具备工程造价方面的知识外，还应具备工程技术、工程经济、工程治理及相关法律法规等各
4．对工程造价治理人才的培养重视不够。工程造价治理职员除具备工程造价方面的知识外，还应具备工程技术、工程经济、工程治理及相关法律法规等各方面的知识。而目前国内的大部分工程造价治理职员对市场经济条件下的价格理论和实务，以及国际工程造价理论与实务知之甚少，他们的主要工作就是依据图纸计量、套定额和取费率。中国加进世界贸易组织后，不少外资电力施工企业进进国内市场，竞争更加激烈，尽快进步电力施工企业的工程造价治理水平迫在眉睫。
三、进步电力施工企业工程造价治理质量的对策
1．公道确定工程造价，做好标书，争取中标是工程造价治理的基础。对于一个企业来说只有中标后，才谈得上工程项目治理，所以说争取中标是工程造价治理的基础。而承揽电力工程建设项目能否中标，取决于承包方的报价、施工质量、工程工期、技术方案以及同业主、代理人、投资方的关系等诸多因素。为此要做好以下三方面的工作：(1)制定投标思想策略。在对某项工程投标活动中要做好调查研究，分析当地电力建设市场的竞争形势，了解竞争对手的状况，摸清业主的发包工程，从而确定本公司投标思想和策略，假如本公司对某项工程在资质、技术、装备方面有能力承担，而发包的条件在利润或业绩方面都有利可图，则应决心夺标并中标。(2)分析标书、公道确定工程报价。承包工程的报价是能否中标的主要因素，报价过高，由于竞争激烈，很显然是不能中标的，而一味地压低造价，又会使施工企业亏损，为了企业的生存发展，规避风险非常重要。一般而言，承包工程总价包括：人工费、材料费(扣除甲供材料)、施工机械台班费、一般设备费、设备材料进出厂的装卸运输保管费、水电费、临时设施费、施工治理费、利润和税金，企业应对这些用度把握比较正确的价格资料，并结合自身情况，确定比较合乎实际的承包总价，从而做到心中有数。(3)工程投标阶段成立工程项目经理部。投标过程中就要组建项目经理部，其职员应直接参与标书的编制，充分发挥其主人翁的作用。
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网） 2．严密的施工合同是工程造价治理的载体。建设工程施工是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行建筑产品生产的最后实施阶段，具有投资大、周期长、涉及面广及治理难度大的特点。因此签订好建设施工合同，无论对发包人还是对承包人都是十分重要的。在建设市场逐步规范的今天，施工合同已成为约束发包方、承包方的手段，同时施工合同又是计费的基础，施工合同的完善与否直接影响着对工程造价的控制。为此，笔者结合工作经验，提出以下建议：(1)明确专门的合同治理机构。施上合同谈判之前，承包人应明确专门的合同治理机
构，负责审查发包人资质等级及信用情况，负责组织公司施工计划、安全质量、财务、物资、审计等相关专业职员和本部分对口专业治理职员进行合同评审，根据发包人提出的要求，逐条进行研究，实施监视、治理与控制。同时项目经理应直接参与合同的谈判，以更有利于日后合同的履行。(2)细心研究合同条款，进行合同分析。订立工程合同前，要细心研究合同条款，要结合项目特点和当事人自身情况，进行合同风险分析，设想在履行中可能出现的题目，事先提出解决的措施。合同条款用词要正确，发包人和承包人的义务、责任、权利要写清楚，切不要因预备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞，给合同履行带来困难，使施工单位正当权益蒙受损失。一般合同的主要条款应为：当事人的名称或者姓名、住所、标的、数目、质量、价款或者报酬、履行期限、地点和方式、违约责任、解决争议的方法。(3)工期、质量、造价的约定是施工合同最重要的内容，也是轻易引起纠纷的条款。由于在施工过程中不可避免地要出现设计变更、现场签证和材料差价等现象，所以合同中必须对价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证、材料价格的签发、确认作出明确规定，以规避风险，争取最大利润。(4)选择有合同谈判能力和经验的人组成谈判团队。在合同实质性谈判阶段，谈判策略和技巧是极为重要的，应选择有合同谈判能力和有经验人进行合同谈判。通过合同谈判，使合同能体现双方的责权利关系平衡，尽量避免业主单方面苛刻的约束条件，并相应提出对业主的约束条件。施工企业的合同谈判职员在谈判策略上，应善于在合同中限制风险和转移风险，对可以免除责任的条款应研究透彻，做到心中有数，切忌盲目接受业主的某种免责条款，努力实现风险在双方的公道分配。因此，在合同谈判过程中进行有理有利有节的谈判显得尤为重要。
