论电力施工企业的工程造价治理(3)
2015-11-10 01:48
导读：除上述几个方面外，签订合同时对材料设备采购、检验，施工现场安全治理，违约责任等条款也应充分重视并作出具体明确的约定。任何一份施工合同都难
除上述几个方面外，签订合同时对材料设备采购、检验，施工现场安全治理，违约责任等条款也应充分重视并作出具体明确的约定。任何一份施工合同都难以做到十分详尽、完美，合同履行中还应根据实际情况需要及时签订补充协议、变更协议，以调整各方权利义务。
3．施工阶段本钱控制是工程造价治理的核心。施工企业通过招投标工作、合同谈判，已经基本明确承包该工程的合同价。在现阶段，一般是固定总价承包，只是在工程变更及其他条款答应的情况下进行工程造价的调整，所以在价格一定的条件下，企业实际本钱开支决定着企业的盈利水平，本钱越高盈利越低，本钱高于价格就危及企业的生存与发展。可见，把施工阶段的造价治理放在首要位置非常必要，为此要做好以下四方面的工作：(1)加强工程项目本钱治理，构建项目治理体系。工程项目本钱治理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目本钱进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等治理活动，以达到强化经营治理，完善本钱治理制度，进步本钱核算水平，降低工程本钱，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目本钱治理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。(2)本钱控制的关键是工程材料价格的控制。一般工程，材料费大约占工程本钱的70％左右，其价格的公道性对工程造价的公道性影响很大。现阶段建筑市场非常活跃，建筑材料品种繁多，来源广泛且价格变化快，差异性大，因此公道有效地控制材料价格是建筑价格控制的关键题目。第一，采购应以优质产品材料为准。材料价位的高低关系到工程造价，假如一味地追求低造价，势必导致质量隐患。现实中很多厂家为参与市场竞争，往往偷工减料，以次充好，降低本钱，以低价位抢占市场，给工程带来不良后果。因此，为确保工程质量，原则上无论价位高低，必须是优质合格品。第二，以供货的主渠道为主。不同种类的材料有固定的生产厂家和销售市场，大宗材料的采购往往要从主渠道直接购进，这主要是指规模较大的专业生产厂家，其技术、设备先进、材质优良、质量有保证，且产品规格齐全，定价公道。第三，严格按施工图预算控制和审核材料量，尽量进行批量采购。如可采用公然招标或报价单比价的方法采购，以增加采购价格的透明度。(3)加大工程的索赔力度，也是工程造价控制的重要手段。索赔是施工企业获取更多利润的手段，也是维护自身利益的有效途径，我们习惯上把施工企业向业主提出的补偿损失的权利要求称作施工索赔。施工索赔主要有：第一，风险引起的索赔，一般包括合同风险、经济风险，如物价暴涨、自然条件的变化、施工现场条件复杂、各种法律法规的变化及涉外项目的货币汇兑风险等等。第二，施工条件变化引起的索赔。在工程施工过程中，不可避免地出现新的变化，尤其是设计变更。由于施工企业的报价是以原招标文件和设计图纸为基础计算的，根据合同条款，施工图纸中改变任何工作的数目和性质，或改变了工程任何部分的施工程序或施工方案，施工企业都可提出索赔。第三，工期延长或延误引起的索赔。在工程施工中，业主违约未按规定及时提供施工场地、施工图纸、设备和支付工程款等，由于非施工企业的原因导致工期延误而引起的索赔。第四，加速施工引起的索赔。业主通常为经济效益或
政治影响，发布加速施工指令，要求施工企业采用赶工措施、投进更多资源来完成工程项目，这必然导致施工企业工程本钱的增加。(4)工程竣工结算是工程造价控制的最后环节。此阶段若不能严格把关的话将会造成不可挽回的损失。工程竣工结算是一项细致具体的工作，计算时要认真、细致、不少算、不漏算；同时要尊重实际，未几算，不高估冒算，在以上基础上保证“量”与“价”的正确性。
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网）
4．实施人才战略。市场竞争的本质是人才的竞争。实现企业发展目标的核心就是人，没有人就没有治理。只有重视人才，建立有凝聚力的人才团队，让员工有回属感，形成共同追求的理想和价值观，才能形成企业文化，促进企业发展。要做好施工企业工程造价，一个十分重要的题目在于继续加强技术人才队伍建设，进步整体素质，做到与时俱进，培养一批既懂经济、义懂财会、项目治理、合同治理及风险治理等专业知识的复合型人才。
