增强我国企业竞争成功力的战略与对策(2)
2015-12-02 01:07
导读：首先，围绕主业及主导产品，加大研发投进，建立高标准的企业技术中心，引进高精尖人才，配备强大的研发队伍，完善激励机制，加强“产、学、研”的
首先，围绕主业及主导产品，加大研发投进，建立高标准的企业技术中心，引进高精尖人才，配备强大的研发队伍，完善激励机制，加强“产、学、研”的联合，壮大自主创新能力，抢占技术制高点，使企业技术中心成为增强竞争实力最主要、最直接的技术源泉。
其次，拓宽技术创新渠道，建立开放式技术引进与整合机制，与高等院校、科研院所进行合作开发、信息共享、共建技术中心及职员交流等，有效地整合社会技术资源，进步技术转换水平与速度，形成具有自主知识产权的核心技术。
再者，选准技术与产品的跨越领域，构建国际化技术创新模式。一方面，捉住跨国公司在华研发投资规模日益增大的有利时机，通过合资经营、战略同盟等形式引进高新技术，推动产品的更新换代；另一方面，以增强“造血”性能为出发点，采用跨国经营等方式，建立海外技术研发机构，与国外强势企业建立多种形式的合作开发关系，从而在更大范围内、更高层次上吸引高新技术资源，把握更多的新技术、新成果，获得产品和市场的长期竞争上风。
打造人才上风工程。人才是企业最宝贵的资产，是竞争成功最根本、最重要的动力及资源。目前，我国企业人力资源的总体素质偏低，创新能力差，人才使用效率低，人才外流现象严重，复合型、国际化人才匮乏。因此，加快引进、招揽、配备和培养多种别、高素质的人才群体已成为增强竞争成功力的关键。
首先，企业家是极其特殊的人才，是竞争成功的重要决定因素。因此，应完善企业家选任治理机制，建立社会化、开放式的企业家人才市场，实现企业家队伍的市场化、职业化；营造良好的企业家创业机制和成长环境，突出绩效贡献，将企业家的收进和经营业绩紧密挂钩，严格考核赏罚；同时对其决策取向及其经营行为进行监视约束，并依法保护他们的正当权益。
（科教范文网http://fw.NSEAC.com编辑发布） 其次，把握人才的社会化、国际化趋势，拓宽人才引进渠道，通过多种方式招揽、选拔和配备所需的各类人才，组建起结构公道、专业齐全、素质高强、后续有力的人才群体。
再者，创新人才培养机制，加大
培训投进力度，加快培养应对竞争的各类人才，特别是高级治理人才、研发人才和国际营销人才等，增强其整体素质，并引导、扶持他们将自身发展与企业发展融为一体，以人才骨干气力的发展带动竞争能力和水平的持续提升。
最后，构建激发人才创造力的能动机制，充分挖掘人才的智力潜能。大胆采用国际先进有效的激励方法，推行绩效化、挑战型激励模式，实行专业职员任职目标责任制和考评制，拉开优秀人才和普通员工的薪酬间隔，为更多更优的人才实现自身价值、发挥更大的社会价值创造宽松的环境和优越的条件，最大限度地挖掘其创造潜能，从而将人才的智力上风转化为企业发展的后劲上风。
推进治理升级。成功的竞争离不开成功的治理，竞争成功力的增长性取决于治理升级的永续性。目前，我国企业的治理落后，特别是企业制度不适应市场经济要求，运行机制活力不足，组织结构僵化，治理方式变革缓慢，粗放与刚性治理突出，治理效率低下，已成为阻滞竞争力提升的深层次原因。因此，必须把建立规范化、高效化的治理体系摆到十分突出的位置，鉴戒国际先进的治理模式，在治理体制、机制、方式与手段等诸多方面进行全新构架与运作，彻底消除治理缺陷与弊端，推进治理升级。
产权责任明确。从我国国情出发，明确正确地把握产权、权责、政企分开、严格治理科学的内在要求，鉴戒国际惯例，加快公司制改革步伐，优化内部制衡机制、运营机制，建立起规范、完备的法人治理结构，克服制度缺陷，杜尽短期行为，降低经营风险。
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其次，以进步组织效率和应变能力为目标变革组织结构，建立起紧缩型组织治理网络，理顺治理关系，缩短治理链条，减少治理层次，增加治理幅度，实现组织机制的柔性化、规范化。
