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增强我国企业竞争成功力的战略与对策

2015-12-02 01:07 内容摘要：企业竞争成功力是国家参与国际经济竞争的制胜基础。目前，我国经济正经受着“进世”后国际市场的快速洗礼，而我国企业赢得国际竞争的成功能力仍十分低弱。面对新竞争格式特点和与国际水平的差距，我国企业应在战略、技术创新、人才、治理、文化力等五个方面加快建立和有效实施面向全球的、领先的对策创新体系，增强超越竞争对手的成功能力和成长能力，赢得竞争上风的持续领先。　　
　　关键词：企业竞争成功力 对策创新体系 国际化战略效应 技术创新体系 人才上风工程 治理升级 文化力
　　
　　
　　企业竞争成功力是一个国家（或地区）参与国际竞争的制胜基础，是提升国民经济健康成长能力和持续竞争上风的根本。随着国际经济一体化的不断加强和世界经济结构调整的日益加快，国际经济的竞争范围越来越广泛，竞争程度越来越激烈，如何尽快增强我国企业参与国际竞争的成功能力，对于壮大我国民族产业的扩张实力，加快新型产业化目标的实现，推动经济整体竞争力迈上新台阶，不仅是一项十分艰巨的战略任务，也是一项非常紧迫的课题。
　　
　　改革开放二十多年来，我国企业的规模总量日益扩大，市场资源的整合能力和生产要素的集中能力日趋增强，驾驭市场的应变能力和扩张能力不断进步；一批发展迅速、运营质量高的上风企业陆续胜出，其营业收进、资产总额和经济效益的增幅高于全国均匀水平；部分重点企业跨国经营初见成效，海外营业收进占全部营业收进的比重稳步上升。但是，必须十分清醒地看到，我国企业赢得竞争的成功能力仍十分低弱，在主业拓展、战略转轨、技术创新、资本运作、市场扩张、治理提升等诸多方面与国际水平、特别是与世界500强企业相比，差距比较明显；出口上风主要依靠低价格，大部分产品还是初加工、组加工、低技术含量、低附加值的产品，制造业特别是高新技术产业产品的国际市场占有率较低。目前，我国经济正经受着“进世”后国际市场的加速洗礼，世界制造中心已初见端倪，国内市场正进一步开放，国际化经营程度正进一步加深，面对新的、多变的竞争格式，我国企业必须有的放矢，在战略、技术、治理等诸多方面加快构建并有效实施面向全球的、领先的对策创新体系，不断增强超越竞争对手的成功能力和成长能力，赢得竞争上风的持续领先。
　　
　　进步国际化战略效应。发展战略的正确定位与更新是竞争成功的先决条件。面对国内外一体化、多元化的大市场，企业要树立全球化思维和前瞻性的战略理念，系统把握竞争新格式所带来的机会和威胁以及自身所拥有的上风和劣势，着眼于全球范围分析所处产业的兴衰周期、伸缩空间和盈利能力，以做优做强为主攻方向，以高技术含量、高附加值产品的全球化研发、经营资源的全球化配置、经营触角的全球化伸展和经营潜质的全球化挖掘作为竞争上风打造的切进点和着力点，对发展战略进行系统化设计，特别要对专业化、多元化两种不同的发展路径做出正确的选择与定位，既要克服单一规模扩张，片面追求分工效益，又要避免无主业的多元化经营，盲目扩大企业边界。要克服战略刚性，根据国际市场环境与需求的演变趋势，及时进行战略转轨，调整战略重点，更新战略内容，优化战略措施，不断进步战略效应。
　　
　　健全技术创新体系。领先于竞争对手的技术和体现这一技术的产品是竞争成功的根源和基础。目前，我国企业的技术研发能力、转化能力、利用能力比较低弱，其主要原因在于技术研发投进少，技术气力不足，创新体系不健全。据统计，我国企业研发投进占销售收进的比例均匀不超过1%，而发达国家在5%-10%，世界500强企业已超过10%。而且，我国的科研职员和科研经费大都集中在高等院校和科研院所，而发达国家的70%分布在企业。面对新的竞争环境，我国企业要紧跟国际技术发展趋势，健全技术创新体系，增强技术创新能力，及时将技术上风转化为产品上风和市场上风。