增强我国企业竞争成功力的战略与对策(3)
2015-12-02 01:07
导读：第三，广泛采用现代治理方法和手段，创立一套顺应国际市场、符合国际规范的经营治理方式，强化基础治理和质量、本钱、营销、财务等专业治理，注重
第三，广泛采用现代治理方法和手段，创立一套顺应国际市场、符合国际规范的经营治理方式，强化基础治理和质量、本钱、营销、财务等专业治理，注重价值治理和知识治理，形成科学化、高效化的综合治理体系和专业治理网络。
捉住全球信息化所带来的良好机遇，加快推进企业信息化进程。要因厂制宜，应用电子商务、企业资源计划（ERP）、柔性制造系统（FMS）等当代先进信息技术手段，更新业务与治理流程，增强各治理系统的计划、组织和控制能力，进步治理运作效率。
实施文化力带动战略。经济文化一体化是当代经济发展的明显特征，经济的文化含量与文化的经济价值相互渗透、有机融合，形成了经济竞争的核心气力——文化力。现代竞争的胜败已不仅仅依靠于企业规模的大小，而终极取决于企业文化力的强弱。文化力改变着企业竞争对手的、保持持续竞争上风的支撑气力，文化力战略已成为世界上优秀跨国公司赢得竞争、持续壮大的致胜宝贝和有力武器。我国企业必须适应当代全球经济竞争态势的新特征、新变化，实施文化力带动战略。
企业应突出社会性、全局性和独特性，构建起以共同的价值取向、目标使命和协同效应为主体的企业文化体系，并推行内外并举的文化力运作机制，对内通过多种形式、多种途径的文化传播和灌输，将企业文化打造成为一种同一的、高效的柔性调控气力，增强全体员工的凝聚意识和创造精神，培育起高度协调、齐心协力、共抵风险的团队协力，使企业成为布满活力、协调一致、持续创新的有机整体；对外要突出文化力推崇方式的多样性、多向性，形成强烈的市场辐射力、渗透力、扩张力，以获取最佳的竞争效应。
（科教作文网 zw.nseac.com整理）
企业文化体系及其运作机制不是一成不变的，而是随着竞争环境的变化、竞争实力的升降和竞争领域的拓宽而不断变革、不断更新。要紧跟世界经济文化发展的新潮流，实施“文化上风共享”战略，推行跨文化治理，主动应对中外文化的碰撞，广泛吸纳国内外优秀企业文化中的精华，增强对外来文化的同化能力，融合其中的先进成果和成功因子，丰富文化内涵，壮大自身文化力上风，把文化力的最强效力始终把握在自己手中，从而超越自我，超越竞争对手，为提升企业的持续竞争上风注进新的活力和更强的张力。
