基于核心能力的供给链竞争层次分析(2)
2015-12-05 01:20
导读：供给链治理使得单个企业能够更好的集中资源与精力培育好各自的核心能力。供给链是一种新的一体化方式，这种方式明显区别于传统的一体化方式的地方
供给链治理使得单个企业能够更好的集中资源与精力培育好各自的核心能力。供给链是一种新的一体化方式，这种方式明显区别于传统的一体化方式的地方就在于供给链治理特别的夸大核心企业对于上下游企业的有效整合，采用合作竞争的方式，买通各个企业之间的障碍。此时，单个企业能够通过外包或者虚拟企业等方式实现非核心业务的剥离，并进一步集中精力于核心业务上，培养其核心能力。
供给链治理使得核心能力的应用界限得到了扩展，使得基于整个供给链构建核心能力成为了可能。探讨核心能力引进供给链治理中的应用，其意义不仅仅在于通过外包的形式使得单个企业能够加强其核心能力的建设，而在于将核心能力引进供给链组织中，扩展了核心能力应用的范围。即实现了从单个企业的核心能力到供给链整体组织的核心能力的扩展。
一种能力是不是核心能力，关键是看该能力能否实现对本行业终极用户价值做出特别的贡献，同时看该能力是不是可以被替换。假如满足了上述两项，就可以说，该项核心能力就不只是属于拥有该能力的单个企业，而成为整条供给链的核心能力。核心能力在供给链中的纵向扩展，充分体现了核心能力的延展性特点。对于整体供给链也能够采用核心能力的视角来分析其竞争上风的形成和发挥作用的机理。但是目前的文献都很少谈到供给链核心能力的构建。
（三）核心能力在集成化供给链同盟阶段的作用
核心能力与供给链治理在集成化供给链同盟阶段结合得更加紧密，供给链之间的竞争更加需要核心能力的支撑，特别需要基于整个供给链组织的能力提升，而不仅仅是单个企业的能力的提升。供给链治理能力逐渐成为很多企业核心竞争能力的重要组成部分，甚至很多企业把供给链治理能力培养成为其核心竞争能力。
（科教范文网http://fw.ΝsΕΑc.com编辑） 在此过程中，核心能力发挥着比以往供给链各个阶段更加重要的作用，主要体现在：
对于单个企业的核心能力的延展性提出了更高的要求。单个环节上的成员企业必须要改变狭隘的观念，从整个供给链的角度来考虑企业的核心能力的培育与发展，尤其是要对于核心能力的延展能力做出治理，使得单个企业的核心能力在整体上保持和供给链核心能力的一致性，并使其更好的融合到整个供给链核心能力的构建中。
对于供给链核心能力的动态治理提出了新的要求。核心企业需要识别供给链的核心能力，该核心能力可能不同于单个企业的核心能力，但是一定是由供给链上各个环节企业核心能力的有机组成。同时需要加强对于进进与退出供给链成员对供给链核心能力影响的治理。
核心能力视角下的供给链竞争层次分析
（一）供给链核心能力的形成机制
从构成要素来看，供给链核心能力的形成与一般企业核心能力的形成一样都需要组织文化、战略性的实物资产、技术和治理能力等资源，但是从内容上，整合的范围和内涵上又有很大的不同。例如，公司战略的基石不是产品和市场，而是业务流程。竞争的成功取决于将公司的核心流程转换为能够为消费者提供较高价值的战略能力。供给链核心能力的建设中对于有战略意义的业务流程不仅仅要像一般的企业一样视其为战略的首要目标，确定出自己的主要业务流程、集中治理、大量投资、寻求长期回报，更加重要的是首先从多条流程中找到属于整个供给链的核心流程，并促进不同企业之间流程的有效衔接，实现基于流程的整合与协调。 又如，供给链在构建核心能力的时候，对于知识的治理，其范围也不会仅仅局限于单个企业内部，企业要和治理信息流一样促进知识在供给链各个环节之间循环，在更大范围实现网链中节点间的知识共享——各节点贡献知识——吸收、整合创新——节点核心能力提升——供给链竞争能力的提升——知识投进，这样一个盘旋盘升的过程不断重复与更新。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com） 从形成的特点上来看，供给链构建核心能力与单个企业构建核心能力治理重点不尽相同。供给链核心能力的形成，更加重要的是把供给链各个环节企业的单个核心能力整合起来，形成整体供给链组织的核心能力，而不是如何加强单个企业的核心能力。单个企业的核心能力为在整合过程中为供给链整体的核心能力的形成做出不同程度的贡献。终极产品能够实现功能性、差异性、低本钱、可获得性与快速反应等竞争上风都是成员企业将各自核心能力整合起来的终极体现，其简单示意如图3所示。
