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基于核心能力的供给链竞争层次分析(3)

2015-12-05 01:20
　　
　　
　　（二）供给链竞争的层次性
　　通过上述对于供给链核心能力形成机制的分析可以发现，和单个企业核心能力一样，供给链核心能力形成中的不同要素起到的作用不尽相同，这使得供给链之间的竞争呈现出层次性。
　　供给链竞争的第一层次是基于开发与获取构成竞争力的关键资源之争。企业这个阶段纷纷选取和争夺适合供给链构建策略且能够帮助供给链构建核心能力的战略性资源，这些战略性资源主要包括具有核心能力的上下游供给链伙伴、关键的技术与信息集成提供商和渠道拥有者，例如第三方物流企业；第二层是供给链成员构建企业核心能力之争，在此阶段供给链成员企业加强各自内部的整合与集成，进步各自的核心能力，进行间接竞争；第三层是基于业务流程与关系整合能力之争，在此阶段以供给链核心企业为主体通过的对于成员企业的整合，逐步实现基于业务流程与关系整合，在此阶段整个供给链的核心能力逐渐形成；第四层是扩大终极产品份额之争，即拥有品牌和原始设备制造者地位，供给链之间在此阶段进行基于产品—市场的直接竞争，如图4所示。
　　
　　通过竞争上风层析分析图可知，为了在每个层次的对抗性活动中提供强有力的支撑，供给链就必须在这四个层面上同时构造出一定的竞争上风。同时，供给链在各个层面上的竞争上风的发挥都要通过产品—市场层面的竞争结果加以体现，供给链还必须持续不断的把深层次的竞争上风逐层向外推进，使之转化成最邻近的外层竞争上风并为该层的对抗活动提供支撑。也就是说，在集成供给链阶段中，供给链的竞争上风是一个由基本的开发与获取构成竞争力的关键资源竞争上风，中间层的基于成员企业的核心能力的竞争上风和第三层基于业务流程与关系整合能力以及表层的基于终极产品与细分市场层面的竞争上风相互作用、相互转化、相互支撑而构成的动态层次体，从最深层的竞争上风一直到表层的竞争上风，竞争上风的作用范围依次缩小，竞争上风的持续时间逐渐缩短，对企业长期盈利和生存的作用不断减少，对企业短期内的盈利和生存能力的基础性作用不断增大。
　　有了以上的分析工具，我们可以知道要想在供给链核心能力培育方面取得突破，并不需要在四个层面上齐头并进，可以根据企业的实际情况从四个方面的某个或某几个方面着手，逐步实施和过渡，终极实现在各个层次都具备整体竞争上风。
　　
　　供给链竞争层次对我国企业的启示
　　
　　就我国当前的企业现状而言，尽大多数企业的核心能力仍然是一种可看而不可及的奢侈的宝贵资源。企业可能在其识别上存在一定的难度，可能没有或者缺乏自信心承认，更重要的原因在于很多企业都缺少专门对于核心能力的规划、培养、维护的有效治理。通过供给链间竞争的层次分析可以对我国企业核心能力匮乏条件下的供给链竞争策略选择提供很好的启示意义。
　　由于国内企业核心能力的极度缺乏，国内企业供给链***在产品层次进行激烈的竞争，而企业又限于能力的缺陷，基本上很难在短时间内能够培养出基于供给链同盟的治理能力以提升和形成供给链的核心能力。此时，可以借助上述分析工具，避开第一层次的激烈竞争和在第二层次的核心能力培养的巨大障碍，转向基于第二层的单个企业核心能力的构建与第一层基础的战略性资源的争夺。
　　这意味着供给链竞争的焦点不仅仅在于核心企业能力的进步，而在于一个网络系统内各成员的选择以及其联结是否具有上风，是否选取了有核心能力的企业加进供给链网络中。以美国计算机厂商Dell为例，其竞争上风并不在于其生产或设计能力，而在于它选择与治理供货商的能力。这样所构成的网络以满足顾客需要的效能，使得其它企业无法模仿、难以匹敌。跨国企业日趋激烈的吞并重组和联合浪潮也证实了对于战略性资源争夺的重要性。
　　也就是说，在目前国内核心企业还没有能力发展出供给链同盟的治理能力的时候，采取选取有核心能力的供给链成员企业加进供给链之中，避开在构建供给链核心能力上的高难度，以单个企业的强势核心能力弥补整体供给链治理与协调能力的不足。这是目前无法构建供给链核心能力前的权益之计。