企业竞争战略的新经济含义思考(3)
2015-12-08 01:08
导读：因此，网络化战略的本质是要求企业的战略制订者重新思考战略的新经济含义。由于新经济下企业在生产投进上的效率机制从报酬递减向报酬递增移动，这
因此，网络化战略的本质是要求企业的战略制订者重新思考战略的新经济含义。由于新经济下企业在生产投进上的效率机制从报酬递减向报酬递增移动，这直接导致创造价值的战略机理不同。相互依存的关系网络不仅是企业配置资源的又一种基本形态，而且也是企业存在的基础。企业的战略随之在企业的资源和能力库中发生变化。
网络化对于企业内部组织和外部竞争是同样影响的，所以战略在此就不是以往企业战略决策群体的经验层级，而是企业能力和企业作为一个有机体面向未来的想象力的层级；企业竞争由终端市场产品的竞争转向企业核心竞争能力之间的竞争，可以知识密集型的高科技企业在产品的标准的制订方面是展开的竞争为例。企业间的产权合作非常普及，企业之间，无论竞争对手与否，都结成错综复杂的同盟群体，以一种相互依存的贸易生态系统保持企业发展的基地，这称为同盟竞争或“共同进化”（Co-evolution）。这种情况使得战略在传统的企业治理中由行动框架向一种资产性的能力角色转换，从而出现战略创新的情况。
鉴于网络空间中信息传递的无穷性及其基础上“开放性”原则对组织边界的有效冲击，企业战略创新的条件是其生命周期将会缩短，相应的价值创造机制由过往经验支撑的连续性变为基于网络的想象力为支撑的中断性。换句话说，网络条件下的企业竞争成为一种非线性（non-linear）竞争，企业战略实施供给的价值由线性竞争上风不得不向非线性竞争上风转化。因此，企业的战略创新的系统能力进进企业的资源和能力库，而不是一般的行动框架。非线性战略是对熊彼特式创新观念的时代延伸，是组织战略范式的进阶，它的目标不是简单地“做大”或“做小”（精益），而是怎样使企业不断适应各种变化的经营环境，把企业“做强”和“做活”，即竞争上风持续发展。网络零售书店亚马逊（Amazon. corn）公司相对于传统的书店而言，是整个企业经营模式的创新，而3M公司的“记事贴”则是产品创新。亚马逊公司依靠互联网络上信息通达的超乎平常的便利性，采取用网络空间完全替换物质性仓储空间，得以彻底改变零售书店的经营战略，开创书店零售业竞争的新格式，实现抢先进进并充当标准的竞争上风，抢占先机成为这家网上书店的核心上风。
