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试论民营企业治理中的人性治理(1)

2015-12-14 01:05 提要：在人才方面，民营 企业 不是缺人才， 题目 的关键在于民营企业如何使用人才。而在这方面的众多 研究 关注的是人才的使用方式，如薪酬制度治理、工作环境设计、组织结构优化、工艺流程再造、岗位责任制、团队协作等等。笔者以为，当今我国众多民营企业人本治理思想较多的还是停留在形式治理上，并没有反映人本治理思想的本质，而在这一点上， 理论 观点也是不同一的。实在，人本治理思想的本质已经不是单纯的形式治理，而应是对人性的再培育、激发和利用，笔者称之为人性治理，实在质是培育积极的人性特质，剔除消极的人性特质。随着我国企业民营化趋势的 发展 ，民营企业治理者应加强对员工的人性治理， 社会 各界应重视伦理道德的 教育 ，企业员工也应学会要积极主动调整好自己的人性观和世界观。