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小项目实施软件配置治理探析

2016-01-22 01:13 目前，由美国软件工程学会（SEI）开发的软件能力成熟度模型（CMM，Capability Maturity Model），已经在软件过程及质量改进方面被广泛接受，但如何在贸易驱动的软件过程改进中有效地使用这一模型，特别是针对小型组织和小型工程项目，仍存在着很多误解。本文就这个题目进行尝试性的探讨，并对CMM二级的软件配置治理关键过程域的执行予以描述。 　　一、小组织/小项目与CMM　　小组织/小项目必须引进标准的软件能力成熟度模型，否则就不可能成为真正的软件开发企业。在全面接受CMM理念的同时，最为急需导进的是软件配置治理关键过程域，要不失时机地上线使用软件配置治理工具，以便支撑项目实施。项目承制方不仅能在开发过程中受益，最为实际的是通过软件基线的界定，能形成阶段性产品。这些产品是项目开发团队理应关注的对象，也是市场部经理与客户方博弈的砝码。小组织/小项目在执行软件配置治理关键过程域中，应该完全按照规范操纵，不能做任何裁剪，在组织结构与角色划分上尽量实现4个目标、25个关键实践及其描述的各种活动。　　1.小项目／小组织　　CMM能否被用于小项目/小组织的题目中，关于“小”的定义一直是模糊难解的。　　其中，小项目到微小项目是在小组软件过程（TSP，Team Software Process）的范围中，而个人的开发努力则在个体软件过程（PSP，Personal Software Process）的范围中。TSP和PSP阐明了CMM的概念是如何应用到小项目中的。　　2.PSP和TSP　　个体软件过程是一种可用于控制、治理和改进个人工作方式的自我改善过程，是一个包括软件开发表格、指南和规程的结构化框架。PSP为基于个体和小型群组软件过程的优化提供了具体而有效的途径，譬如，如何制定计划，如何控制质量，如何与其他人相互协作等等。在软件设计阶段，PSP的着眼点在于软件缺陷的预防，其具体办法是强化设计结束的准则，而不是设计方法的选择。　　个体软件过程与具体的技术（程序设计语言、工具或者设计方法）相对独立，其原则能够应用到几乎任何软件工程任务之中。个体软件过程应达到：　　①说明个体软件过程的原则；　　②帮助软件工程师做出正确的计划；　　③确定软件工程师为改善产品质量要采取的步骤；　　④建立度量个体软件过程改善的基准；　　⑤确定过程的改变对软件工程师能力的影响。　　小组软件过程致力于开发高质量的产品，建立、治理和授权项目小组，并指导他们在满足计划用度的条件下，在承诺的期限范围内，不断生产并交付高质量的产品。　　小组软件过程实施集体治理与自己治理相结合的原则，终极目的在于指导开发职员如何在最少的时间内，以预定的用度生产出高质量的软件产品，所采用的方法是对群组开发过程的定义、度量和改进。　　实现小组软件过程的方法需要具备四个条件：　　①需要高层主管和各级经理的支持，以取得必要的资源；　　②整个软件开发小组至少应在CMM的第二级（可重复层）；　　③全体软件开发职员必须经过个体软件过程培训，并有按小组软件过程工作的愿看和热情；　　④开发小组成员应在2到20个人之间。　　在实施小组软件过程中，假如发现未能定期按质完成，应立即分析原因，以判定题目是由于工作内容分歧适或工作计划不实际引起，还是由于资源不足或主观努力不够所引起的。开发小组应随时追踪项目进展状况并定期汇报，还应经常审阅自己是否按软件开发过程的原理工作。如发现过程分歧适，应及时改进。　　3.CMM、PSP和TSP组成的软件过程框架　　CMM、PSP和TSP组成的软件过程框架。　　CMM是过程改善的第一步，它提供评价组织的能力、识别优先改善需求和追踪改善进展的治理方式。PSP能够指导软件工程师如何保证自己的工作质量，估计和规划自身的工作，度量和追踪个人的表现，治理自身的软件过程和产品质量。TSP结合了CMM的治理方法和PSP的工程技能，通过告诉软件工程师如何将个体过程结合进小组软件过程，并将后者与整个治理系统相联系；通过告诉治理层如何支持和授权项目小组，坚持高质量的工作，并且依据数据进行项目治理，向组织展示如何应用CMM原则和PSP往生产高质量的产品。　　4.PSP和TSP对CMM的支持