电力企业多经产业发展题目分析(2)
2016-01-24 01:00
导读：理清思路，转变观念，建立规范、有序、开放、竞争的多种经营治理新体制。电力企业与多种经营企业之间应当以资本纽带关系明确双方的权利和义务，严
理清思路，转变观念，建立规范、有序、开放、竞争的多种经营治理新体制。电力企业与多种经营企业之间应当以资本纽带关系明确双方的权利和义务，严格按照《公司法》运作，杜尽长期以来主辅不分，责权不明，造成治理难、乱、差的现象，确立完整的企业发展规划，制定科学的可持续的企业经营战略。
要改变对电力企业兴办多种经营产业的熟悉。兴办多种经营不再是单纯的为主业安置富余职员、解决电力职工子女就业、为主业提供生产及生活服务，而是要以市场为导向，寻求新的经济增长点。要逐步切断多种产业对主业的依靠性，将企业的资本、技术等生产要素有机地融人社会化大生产和广泛的专业化分工与协作之中，终极实现多种产业与主业之间企业分立，资产分离， 治理分开， 形成产权多元化、经营市场化、治理科学化的多种产业格式。
3.3 科学制定企业的发展规划和经营战略
科学制定企业的发展规划和经营战略是事关企业发展方向和生死存亡的一件大事，是有关整个企业长远发展道路的重大决策。它的主要内容包括企业经营宗旨、经营方针与基本原则、企业发展目标和实施发展目标的战略行动等。
科学制定经营战略，为企业各单位、各部分和全体职工提供了同一熟悉、同一行动的共同纲领。在制定经营战略过程中，多经企业领导主要应在大的方面提题目、想思路、定原则、把好关，保证企业经营战略的科学性、公道性和创造性，并坚定不移，想方想法，千方百计推动实施。
3.4 解决好多经企业的用人机制题目
多经企业干部的工作能力、组织协调能力、领导能力、经营理念等综合素质直接关系着多经企业的前途和命运，为此，首先应尽快建立健全选拔任用优秀多经企业干部的科学标准和实施办法，使多经企业干部的聘任工作规范化，克服用人上的随意性、不公正性，积极创造条件，让优秀的经营治理人才脱颖而出。其次，引人竞争机制，公然、公平、公正地选聘多经企业干部，第三，建立经营者压力与动力并存的风险抵压金制度，年薪制度，目标考核制度，科学的经营指标考核体系等等，进行量化目标，严格考核。在规定期限完成者予以奖励，不达者，扣罚，直至解聘。第四，要深刻领会十年树木，百年树人的哲学寓意。制定严密有序的多经企业人才规划和职工教育计划，进一步重视和加强职工教育和培训工作，按照企业实际需要和市场经济发展的要求，加强企业各类职员的培训教育工作，定期组织厂长经理、财务会计、劳动工资、市场营销等职员进行专业培训和业务技术学习。第五，坚持以人为本的治理思路，尊重人，关心人，团结人，充分调动起多经员工的积极性、主动性和创造性，设立公道化建议奖、金点子奖，鼓励职工向企业献计献策，建立起职工能在勤奋工作中获得应有奖励和报酬、自我价值得以实现的治理机制，坚持多劳多得，不劳不得的分配原则，打破均匀主义和论资排辈思想，全心全意依靠广大职工办企业，群策群力，不遗余力，积极倡导职工爱岗敬业，团结奋进，加快多经企业集体领导和***化决策的进程。
4 结语
随着我国社会主义市场经济的日臻完善和电力体制改革的不断深人，电力企业多种经营产业发展中存在的题目已经引起了广大电力多经治理者和电力治理当局的高度重视，进一步加大对多种经营产业的清理、整治和规范力度，必将为电力企业多种经营产业开拓更开阔的发展道路。
