本地网电信企业发展战略路线分析(2)
2016-02-10 01:08
导读：这种以保护自身为条件，对经济发展起消极作用的竞争方式的明显特征是产业结构趋同，产业层次不高。我国电信运营商需深进思考本地网的战略应对的方
这种以保护自身为条件，对经济发展起消极作用的竞争方式的明显特征是产业结构趋同，产业层次不高。我国电信运营商需深进思考本地网的战略应对的方法与路线。
三、 本地网电信企业的发展战略路线
从本地网电信企业的角度出发，本地网电信企业的发展战略应为——发现题目，蕴机于前；总结经验，制定措施；展现上风，创新求变这样一条路线。
1．本地网电信企业战略开篇——发现题目，蕴机于前。经理角色学派的代表人物明茨伯格建立在大量观察的基础上的结论是，治理者扮演着10种不同的，但却是高度相关的角色。这10种角色可以进一步组合成三个方面：人际关系、信息传递和决策制定。决策制定的意义相对突出，假如决策者缺乏预见性和发现题目的能力，那么决策一定滞后于环境变化。作为既要了解一定技术又要懂得现代治理的本地网电信企业的领导者必须善于科学决策，其条件是应着力培养前瞻性与发现题目的能力。一个善于发现题目，精于思考的本地网企业治理者是企业的财富，也有机会成长至企业高层。
本地网电信企业在制定发展战略的时候，由于其工作流程偏重于具体操纵，因此，制定战略时也应该先找不足。假如本地网企业由于日常工作繁杂，无法自我诊断，建议与企业外部的上风气力合作，定期进行不同程度不同层次的交流，效果可能更好。这种交流的主要目的是本地网公司的成长。当然，这种交流也需要本钱，但是假如把这种交流看作是企业文化建设的一个环节，看作是宣传企业的一个窗口，看作是企业内部
培训的一种方法，意义也就不一样了。我们同时建议，这个阶段不可好高骛远，应致力于具体工作时间的体会与思考。
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2． 本地网电信企业战略性成长——总结经验，制定措施。经验主义学派主要代表人物彼得·德鲁克（Peter F·Drucker）以为治理学就是研究治理经验，通过对治理职员在个别情况下成功的和失败的经验教训的研究，会使人们懂得在将来相应的情况下如何运用有效的方法解决治理题目。夸大从企业治理的实际经验而不是从一般原理出发来进行研究，夸大用比较的方法来研究和概括治理经验。本地网电信企业的治理者在企业的实际运作中大多倚重并信赖经验丰富的员工，足以说明题目的例子就是不同本地网企业之间挖墙角的现象很普遍。
本地网电信企业的发展战略必须能够妥善应对突发事件，从知识积累的角度，具体设计制度上，平衡员工、客户、市场需求的复杂变化。
本地网电信企业应该注重知识治理，强化流程意识，公道完善保存数据，建立责任明确的内控制度，引进环节清楚的作业方法，应该建立一种数据负责体系。这样，岗位将会变得因制度与流程的要求而设，尽量弱化因人设岗，职员的正常活动将会自由与宽松。当然，关键岗位聘用经验丰富的合适员工依然重要，在任何时候人都不会退化到系统背后无足轻重的地位，我们所讨论的是尽量固化治理职员的经验和他的日常工作步骤，为继任者提供自学的基本环境，使交接工作减少不必要的麻烦；以及把积累下来的数据作为知识库的背景资料，为创造贸易智能环境打好基础。 3． 本地网电信企业战略性收获——展现上风，创新求变。战略治理的目的在于为企业的经营创造和利用新的机会，赢得竞争上风。治理学大师麦克·波特以为企业可以选择和推行一种基本战略以创造和保持竞争上风的方法；竞争决定对企业经营业绩有所贡献的各种活动是否适当，例如刨新、有凝聚力的文化或者有效的实施。美国著名经济学家熊彼特以为，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制；经济发展的根本动力在于创新。纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。很多企业之所以失败，就是由于他们未能真正做到这一点。世界500强的成功经验就证实：创新才有500强。
