本地网电信企业发展战略路线分析(3)
2016-02-10 01:08
导读：我国当前基础电信市场竞争主要特征是同质化竞争严重，服务水平相当，竞争市场不够理性。在这些基础电信业务市场上，由于历史的原因，六大电信运营
我国当前基础电信市场竞争主要特征是同质化竞争严重，服务水平相当，竞争市场不够理性。在这些基础电信业务市场上，由于历史的原因，六大电信运营商除往由于政府经营范围的限制所造成的明显的通讯技术和通讯网络的差异之外，在服务对象、服务种类、竞争手段等方面大同小异。具体表现在服务对象同质化，都是面对电信整体市场；服务种类同质化，例如中国移动有全球通、神州行、动感地带，中国联通就有相似的新时空、如意通等，这种同质化竞争，对进步电信行业水平是个极大的障碍。
治理大师彼得·德鲁克以为，若要成功经营企业，必须做到两点：一是清楚客户真正需要的是什么，二是用比竞争者更好的创新方法满足客户的需求。我们提倡本地网电信企业战略及其发展路线的目的就是培育运营商和运营企业实现服务能力和水平差异化竞争，不断推出新业务。可是新业务的出现必须植根于具有创新要素的环境。
创新是一种适应性的表现，但是盲目创新的风险本钱极高，比如，飞利浦公司希看发展多元化经营，收购了和路雪，终极却不得不放弃，还花费了很长时间才恢复元气。我们以为，创新是企业战略的重要目标之一，对于本地网电信企业而言，创新要讲求实际。
最后，我们想再夸大一下战略题目。美国邓恩·布拉德斯特里特公司经过对美国企业的长期观察后总结出了六条致使企业破产的原因，其中有多条原因涉及战略题目。可见，企业战略治理的效果直接关系到企业的存亡。
参考文献：
1．中华人民共和国***．2005年上半年通讯行业运行状况．http：//www．mii．gov．cn/mii/hyzw/
tongji/tongjifenxi200506．htm．
2．迈克尔．波特（MICHAEL E．PORTER）著．陈小悦译．竞争上风．北京：华夏出版社，2005．
（科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理） 3．袁建辉等．电信企业本地化信息化战略规划研究．现代治理科学，2005，（9）．
