关于团体企业全面预算治理的探讨(5)
2016-02-17 01:15
导读：（4）改善团体企业信息质量。对团体企业而言，会计信息失真可能与目标利润压力过大有关。经营者慑于母公司的利润压力，而调整本钱用度，调节利润
（4）改善团体企业信息质量。对团体企业而言，会计信息失真可能与目标利润压力过大有关。经营者慑于母公司的利润压力，而调整本钱用度，调节利润。全面预算需要满足各预算表之间的平衡关系，降低了预算的随意性，也为经营者利润调整设置了障碍，从而确保团体会计信息的真实性。?
现代企业制度要求企业实现科学治理，团体企业导进全面预算治理，必然可以进步企业的科学治理水平。首先，全面预算是建立在市场猜测的基础上，并可以随市场变化不断地进行反馈、适应和调整。其次，全面预算需要团体内部所有企业的协调配合和参与。只有在高层的领导下，各团体分子共同努力，才可能编制出实现企业资源最优配置的预算方案。?3团体企业全面预算治理的模式探讨?
3.1团体企业全面预算治理的组织体系
组织体系是指具体承担预算编制、调整、执行、分析和考核的主体。显然，预算不单单是财务部分的职能，和其它非团体企业一样，预算治理应当设置独立的预算治理机构，并形成“金字塔”型的全面预算治理组织体系。在团体企业里，母公司应设立预算治理委员会，负责审查批准整个团体企业的预算方案，协调预算的编制、调整、执行、分析和考核；全资子公司、控股子公司和参股公司设立独立的预算部，负责组织编制和审查批准本企业预算方案并协调预算的调整、执行、分析和考核；子公司、全资孙公司、控股孙公司和参股公司设立的预算部，负责组织编制和审查批准本企业预算方案并协调预算的调整、执行、分析和考核。依此类推，直至团体内所有层级的法人企业都设立相应的全面预算机构。在各法人企业内部的各部分，负责参与预算的治理。团体企业全面预算治理的组织体系可用图1表示。
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ） 图1团体企业全面预算治理的组织体系（略）
3.2团体公司全面预算系统
与非团体企业不同的是，团体企业内部之间由很多具有独立法人资格的企业组成，各独立企业应当独立地编制其全面预算。因此，团体企业全面预算是由各子孙公司的独立的全面预算组成的一个预算系统，母公司的全面预算是所有子孙公司独立的全面预算的整合，但不是简单相加。团体企业全面预算系统可用图2表示。?3.3团体企业全面预算的内容
就团体内企业独立的全面预算内容而言，由于团体企业经营的多样性，可以将其分为经营预算、投资预算和财务预算三大类。
图2团体企业全面预算系统（略）
（1）经营预算。指团体内企业日常发生的各项基本活动预算。它应当包括销售预算、生产预算、供给预算、本钱用度预算等。其中最基本和关键的是销售预算，它是销售猜测正式的、具体的说明，是整个预算治理的基础，没有销售预算，就没有全面预算。生产、供给和本钱用度预算继续了生产技术财务计划的内容。经营预算构成了经营权人的活动范本，是指导经营权人进行经营活动的企业制度规范。?
（2）投资预算。投资预算反映团体企业关于固定资产的购置、扩建、改造和更新、资本运作的可行性情况。具体表明企业投资的时点、额度、收益确认、回收期、筹资和现金流。投资预算应当力求和企业的战略以及长期计划紧密联系在一起。?
（3）财务预算。是指团体企业在计划期内反映有关预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。它反映了各项经营业务和投资的整体计划，是团体全面预算的总预算。规范的团体企业财务预算应当包含四方面预算。第一，现金预算，反映计划期内预计的团体内企业的现金收支的具体情况。第二，利润表预算，综合反映企业在计划期间生产经营的财务情况并作为预计企业经营活动终极成果的重要依据，是企业财务预算的重点。第三，预计资产负债表，反映团体企业在计划期末要实现的资产质量状态。第四，现金流量预算，根据利润预算，投资预算及有关资料编制，反映企业在计划期内的现金流。第五，合并财务报表预算，就团体企业而言，全面财务预算的终极目的是要形成合并财务报表预算，这是整个团体企业全面预算的重点，它反映整个团体在计划期内的预计现金收支、经营成果和财务状况，是全面预算的回宿。团体企业独立的全面预算内容的相互关系可用图3表示。?图3团体企业独立全面预算相互关系图（略）
