民营中小企业企业激励分配制度研究(1)(3)
2016-02-29 01:00
导读：1.经理人是经济人，其决策同样需要考虑收益和机会本钱，当某一行为的收益大于机会本钱时，经理人会采取这种行为；反之，当机会本钱大于收益时，经
1.经理人是经济人，其决策同样需要考虑收益和机会本钱，当某一行为的收益大于机会本钱时，经理人会采取这种行为；反之，当机会本钱大于收益时，经理人会放弃此行为。非完备股权制度由于经理人参与企业经营成果分配，进步了其寻租的机会本钱，机会本钱的进步必然会降低寻租行为的发生，进而一定程度上解决困扰民营中小企业的内部人控制题目。
2.非完备股权制度的建立在一定程度上会解决委托——代理题目。企业中由于信息不对称导致的委托——代理题目主要表现在委托人与代理人的目标不一致，从而产生代理人的逆向选择题目，非完备股权从题目的本质进手，通过委托人与代理人目标的一致化(追求企业收益最大化)来解决这个题目。经理职员的报酬不封顶，并唯一取决于公司的利润和自己的贡献；理性治理者会权衡自己的收益与本钱，在贡献利益分配制度下，治理职员收益与企业的经营成果正相关，企业利润与自己的选择高度相关，这样就从本质上解决了由于信息不对称和委托人、代理人利益不一致所带来的委托代理题目。
3.非完备股权制度的建立对经理层的工作效率具有较强的激励效应。目前，我国民营中小企业经理层收进普遍不高，民营中小企业经营治理者大都比较年轻，生活压力较大是这一群体的特征。从工作的收进效应和休闲的替换效应角度出发分析，工作的收进效应大于休闲的替换效应，非完备股权制度的建立，使得经营者的收进上限不封顶，在收进效应大于替换效应的情况下，必将对治理职员产生较大的激励效果。
治理能力是企业核心能力之一，治理的核心是人、制度、创新，社会主义民营中小企业领导者必须不断学习前沿的治理思想和理念，并从我国民营中小企业治理实际出发探索先进治理思想的实用性，经过实践、积淀、创新过程逐步形成有中国特色的民营中小企业激励分配制度。
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