试论内部控制与企业文化的关系(1)(2)
2016-05-03 01:11
导读：1、完善的内部控制和优秀的企业文化相结合，能更好的进步企业治理水平 建设完善的内部控制制度、打造优秀的企业文化是 现代 企业科学发展的重要内
1、完善的内部控制和优秀的企业文化相结合，能更好的进步企业治理水平
建设完善的内部控制制度、打造优秀的企业文化是 现代 企业科学发展的重要内容，是精神文明的重要体现，是实现企业目标并使企业得以长久发展的重要保障。优秀的企业文化可以进步员工的向心力和凝聚力，使员工自觉遵守各项
规章制度，促进企业科学快速发展。 中国 石油自然气管道局把内部控制与企业文化作为一项
系统工程来建设。管道局的企业文化分为三个层次，即企业精神、经营理念、企业形象。“创新思维、实现超越、争雄国内、走向世界”是管道局新 时代 的企业精神。以新的理念、新的思维方式进行制度创新、治理创新和技术创新。制度创新主要是按照现代企业的标准，建立以资本为纽带的多元投资主体的“公司制”；治理创新是在狠抓基础治理工作的基础上，运用现代企业治理的方法，建设富有管道特色的企业内部控制制度；技术创新是鼓励员工充分发挥自己的聪明才智，发明创造可大大进步生产效率的先进技术和设备，做到“人无我有、人有我专、人专我精”。管道建设队伍从“一面旗帜、一句口号、一套工装、一顶帽子、一张胸卡、一双工靴”做起，把企业文化中的形象设计，融汇到整个队伍治理之中，把管道局打造成了世界驰名品牌的中国石油管道企业，使管道局在激烈的市场竞争中占得先机。2、积极创新内部控制环境，构建先进 企业 文化，适应 现代 企业 科学 发展 的客观要求
为适应现代企业科学发展的客观要求，保证企业目标的实现，企业应积极创新内部控制环境，构建先进的企业文化。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网） （1）设置恰当的组织结构。以本企业的生产经营特点、所处的发展阶段、企业文化状况以及治理层的治理
哲学 和经营战略为依据，设置恰当的组织结构，即设置科学公道的内部机构与岗位。科学公道的设置企业内部机构与岗位，明确机构与岗位的职责以及各机构与岗位的相互关系，是实现内部控制的基本条件。符合本企业实际的组织结构和与之相适应的企业文化，是实现企业目标的基本保证。
（2）制定科学公道的业务流程和严格的规章制度。科学公道的业务流程使各机构与岗位互相协调、互相促进、互相制约，是确保企业各项生产经营活动达到预期目标的措施；严格的规章制度作为生产经营活动的行为规范，既是开展各项生产经营活动的依据和完成生产指标情况的衡量标准，又是实施内部控制的基础。
（3）建立优良的信息治理系统。及时识别、获取、加工有利于本企业的各种信息，选择适合于有关机构和岗位使用这些信息的途径，使其在企业内部纵向与横向传递。每个机构和岗位应当了解自己在信息治理系统中的地位和作用，应当具有搜集、处理、传递有关信息的条件，使整个企业具备纵向与横向传递信息的有效途径和机制。
（4）创建优秀、适用的企业文化。适应本企业实际、健康向上，尤其是重视内部控制的企业文化，能够借助价值观念使员工得到自律，从而矫正其价值观，规范其行为，解决个体价值与组织价值之间的矛盾，使个体目标与组织目标相一致。借助尊重人并发挥人的主观能动性的氛围来激励员工，使其发挥最大的才智，创造最大的价值。
（5）建立科学的风险治理系统。为保证企业乃至各个机构和岗位目标的实现，必须及时识别来自企业内外部的各种风险，并对其进行必要的评价，在此基础上实行科学的规划、控制和监视。企业要建立、健全风险治理机构并使之有效运行，为企业的科学发展扫除障碍，增强企业的竞争能力，为企业增加价值。
（科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布）
综上所述，本文以为，在企业发展过程中，营造优秀的企业文化是企业科学发展的基础，内部控制建设是企业实现目标的手段，只有将二者紧密的结合起来，使其相辅相成、互为补充，才能凝聚真正的气力，企业才会朝气蓬勃，布满活力。
参考 文献 ：
《关于内部控制与企业文化建设的 研究 》 中国 财政 经济 出版社
