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试论内部控制与企业文化的关系(1)(2)

2016-05-03 01:11
导读:1、完善的内部控制和优秀的企业文化相结合,能更好的进步企业治理水平 建设完善的内部控制制度、打造优秀的企业文化是 现代 企业科学发展的重要内

1、完善的内部控制和优秀的企业文化相结合,能更好的进步企业治理水平
建设完善的内部控制制度、打造优秀的企业文化是 现代 企业科学发展的重要内容,是精神文明的重要体现,是实现企业目标并使企业得以长久发展的重要保障。优秀的企业文化可以进步员工的向心力和凝聚力,使员工自觉遵守各项规章制度,促进企业科学快速发展。 中国 石油自然气管道局把内部控制与企业文化作为一项系统工程来建设。管道局的企业文化分为三个层次,即企业精神、经营理念、企业形象。“创新思维、实现超越、争雄国内、走向世界”是管道局新 时代 的企业精神。以新的理念、新的思维方式进行制度创新、治理创新和技术创新。制度创新主要是按照现代企业的标准,建立以资本为纽带的多元投资主体的“公司制”;治理创新是在狠抓基础治理工作的基础上,运用现代企业治理的方法,建设富有管道特色的企业内部控制制度;技术创新是鼓励员工充分发挥自己的聪明才智,发明创造可大大进步生产效率的先进技术和设备,做到“人无我有、人有我专、人专我精”。管道建设队伍从“一面旗帜、一句口号、一套工装、一顶帽子、一张胸卡、一双工靴”做起,把企业文化中的形象设计,融汇到整个队伍治理之中,把管道局打造成了世界驰名品牌的中国石油管道企业,使管道局在激烈的市场竞争中占得先机。2、积极创新内部控制环境,构建先进 企业 文化,适应 现代 企业 科学 发展 的客观要求
为适应现代企业科学发展的客观要求,保证企业目标的实现,企业应积极创新内部控制环境,构建先进的企业文化。 (转载自http://zw.nseac.coM科教作文网)
(1)设置恰当的组织结构。以本企业的生产经营特点、所处的发展阶段、企业文化状况以及治理层的治理 哲学 和经营战略为依据,设置恰当的组织结构,即设置科学公道的内部机构与岗位。科学公道的设置企业内部机构与岗位,明确机构与岗位的职责以及各机构与岗位的相互关系,是实现内部控制的基本条件。符合本企业实际的组织结构和与之相适应的企业文化,是实现企业目标的基本保证。
(2)制定科学公道的业务流程和严格的规章制度。科学公道的业务流程使各机构与岗位互相协调、互相促进、互相制约,是确保企业各项生产经营活动达到预期目标的措施;严格的规章制度作为生产经营活动的行为规范,既是开展各项生产经营活动的依据和完成生产指标情况的衡量标准,又是实施内部控制的基础。
(3)建立优良的信息治理系统。及时识别、获取、加工有利于本企业的各种信息,选择适合于有关机构和岗位使用这些信息的途径,使其在企业内部纵向与横向传递。每个机构和岗位应当了解自己在信息治理系统中的地位和作用,应当具有搜集、处理、传递有关信息的条件,使整个企业具备纵向与横向传递信息的有效途径和机制。
(4)创建优秀、适用的企业文化。适应本企业实际、健康向上,尤其是重视内部控制的企业文化,能够借助价值观念使员工得到自律,从而矫正其价值观,规范其行为,解决个体价值与组织价值之间的矛盾,使个体目标与组织目标相一致。借助尊重人并发挥人的主观能动性的氛围来激励员工,使其发挥最大的才智,创造最大的价值。
(5)建立科学的风险治理系统。为保证企业乃至各个机构和岗位目标的实现,必须及时识别来自企业内外部的各种风险,并对其进行必要的评价,在此基础上实行科学的规划、控制和监视。企业要建立、健全风险治理机构并使之有效运行,为企业的科学发展扫除障碍,增强企业的竞争能力,为企业增加价值。

(科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布)


综上所述,本文以为,在企业发展过程中,营造优秀的企业文化是企业科学发展的基础,内部控制建设是企业实现目标的手段,只有将二者紧密的结合起来,使其相辅相成、互为补充,才能凝聚真正的气力,企业才会朝气蓬勃,布满活力。


参考 文献 :
《关于内部控制与企业文化建设的 研究 》 中国 财政 经济 出版社
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