集群化发展对中小服务企业竞争力影响研究(1)
2016-05-25 01:06
导读：企业管理论文论文，集群化发展对中小服务企业竞争力影响研究(1)怎么写，格式要求，写法技巧，科教论文网展示的这篇文章是很好的参考：内容摘要：中小企业的集群发展是世界范围内一种重要经济现象。中小服务性企
内容摘要：中小企业的集群发展是世界范围内一种重要经济现象。中小服务性企业的集群式发展是企业资源整合、服务创新以及竞争上风构建的重要途径和战略。本文对集群发展战略与中小服务性企业竞争上风之间相关关系题目进行了研究，并对如何进步中小服务性企业集群发展水平，提升企业竞争力提出了建议。 关键词：集群中小服务性企业竞争力
随着市场竞争环境的日益激烈，各中小服务性企业越来越呈现出开放、动态、多变的特征；同时，为适应外部竞争环境的压力，中小服务性企业在某一有利的地域集聚起来，形成多元化、综合性、智力型的企业集群生产经营模式。集群内各中小服务性企业通过利用和优化集群内各种资源，获得新的竞争上风。集群化发展已成为中小服务性企业发展的重要方向。因此如何促进我国中小服务性企业集群健康发展等一系列题目，仍然需要进行进一步的研究。
中小服务性企业的发展现状
20世纪90年代以来，中小企业在我国国民经济的发展中有着重要的地位和作用，已成为促进我国国民经济增长、缓解
就业压力、优化产业结构的重要推动力。
占有关资料统计：2003年中国中小企业创造了55.6％的国内生产总值，经工商行政部分注册的中小企业已超过360万家，个体工商户2790万家，中小企业提供的出口额占全国的62.3％，上缴税收占46.2％，并提供了75％以上的城镇就业机会。 中小服务性企业在我国中小企业发展中的作用也日益显现。中小服务性企业占全部中小企业总数的41.2%，在过往25年中，我国服务业增加值年均增长10％，占国内生产总值的比重由1978年的23.7％进步到2003年的33.1%，服务业职员占就业职员的比重由12.2%上升为29.3%，新增就业1.7亿人。
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中小企业可选择的发展战略有总本钱发展战略、差异化发展战略、核心能力发展战略、多元化经营能力战略和战略同盟战略等多种方式。结合中小服务性企业自身特点，选择企业集群的发展模式参与市场竞争，能为其带来生产本钱上风、基于质量基础的产品差异化上风、以及区域营销上风等市场竞争上风，从而形成其核心竞争力。
中小企业集群理论回顾
韦伯在其《产业区位论中》指出：“一个企业规模的增大能给工厂带来利益或节约本钱，而若干个企业集群在一个地点同样也能给各个企业带来更多的收益或节省更多的本钱”。韦伯以为，集聚因素可分为两个阶段，第一阶段，通过企业自身的扩大而产生集聚上风，这是低级阶段；第二阶段是各个企业通过相互联系的组织而实现地方产业化，这是最重要的高级集聚阶段。韦伯所说的“高级阶段的集聚”就是中小企业集群。
马歇尔以为中小企业集群是基于外部规模经济而形成的。生产或销售同类产品的企业以及存在着产业关联的上、中、下游企业集中在特定的地方会使专门人才、专门机械、原材料产生很高的使用效率，而这种使用效率是处于分散状态的企业所不能达到的，这种高效率形成了外部规模经济，从而促使中小企业集中在一起，形成了中小企业集群。
迈克尔
