论企业治理中的控制治理(5)

2016-08-18 01:05

导读：3.引导组织培养良好的行为控制习惯企业的控制体系是确保公司指令得以实现的保障，旨在确保企业保证其组织的健康。控制治理应该涉及整个企业内的各

　　3.引导组织培养良好的行为控制习惯
　　企业的控制体系是确保公司指令得以实现的保障，旨在确保企业保证其组织的健康。控制治理应该涉及整个企业内的各个环节与各种职能部分，包括诸如制定、核准、授权、调节、管制、生产、安全、资产保护等等。一般而言，控制体系包括三个要素：制度、程序和监控。制度规定应该做什么，程序规定怎么做，监控规定什么不能做。控制体系重点是要分析了解公司关键点，针对关键点行为进行控制。因此，企业在制定控制体系时关键就是要寻找关键控制点。企业一般关键控制点包括：财务、采购、销售、生产、安全、授权、法律事务和监视人等，要培育企业关键点职员遵循企业规范观念。
　　4．信息
　　每位员工都必须了解企业控制制度的有关方面，员工需知道在企业哪种行为可以做、哪种行为不能做，员工还需知道在其执行职责时，一旦有非预期的事项发生，该怎么做。一个良好的信息沟通系统不仅要有向下的沟通渠道，还应有向上的、横向的以及对外界的信息沟通渠道。
　　5．加强企业的内部监视
　　企业治理是一个过程，这个过程确保公司利益的实现。因此，要确保企业经营成果实现，就必须对这一过程进行控制。在企业控制的监视过程中，有两项职能发挥着重要作用。一是内部审计。企业内审机构应将自己视为公司的一种资源。其作用不仅在于监视企业的内部控制是否被执行，还应该帮助企业建立控制治理“软控制”环境的营造；二是控制自我评估。目前企业控制的一个新趋势是实行“控制自我评估”，意指每个企业不定期或定期地对自己的内部控制系统进行评估，评估内部控制的有效性及实在施的效率效果，以期能更好地达到控制治理的有效性。设计“控制自我评估”的目的是使员工了解哪里存在缺陷以及可能产生不良后果，然后让他们自己及时反映情况或采取行动改进这种状况，而不是坐等公司领导来治理。（转载自科教范文网http://fw.nseac.com）
　　在企业的治理中，我们会制定很多的治理制度，这些制度执行和落实的好坏直接影响着企业的发展，企业建立控制治理架构就是对企业经营的全过程施以恰当的监控，确保企业各个层级员工遵循企业治理制度，避免企业资产出现意外损失。企业对治理的控制的不是短期内就能让企业上下都能理解的，也不是单靠企业哪一个领导人自身的要求就可以达到的。这需要一个过程，需要企业每一个员工的正确熟悉，我们相信企业一旦建立了有效的控制治理整体架构，一定会使企业的正常经营和日常治理在受控状态下健康发展，企业员工的行为就会受到约束，企业的经营风险就会得到控制，企业资产的安全就会得到保障。
　　
　　参考文献
　　[1] 格里约翰逊（金占明、贾秀梅译）《公司战略教程》，华夏出版社，1998年4月.
　　[2] 张兵《治理控制》，中国工人出版社，2006年2月.
　　[3] 虞文钧《企业内部控制制度》，上海财经大学出版社，2001年7月.