知识型员工工作满足度的比较研究(2)
2016-09-21 01:05
导读：(三)国有企业与私营企业的差异性分析 通过表3可以看到，国企与私企之间的差异性主要体现在10个方面，其原因主要有以下几点：(1)中国的私企经过了20多
(三)国有企业与私营企业的差异性分析
通过表3可以看到，国企与私企之间的差异性主要体现在10个方面，其原因主要有以下几点：(1)中国的私企经过了20多年发展，从其投资者角度来看，企业是回他们自己所有，所以在投进上他们比较倾向于用最少的钱办最多的事情，因而体现在其人力资源治理上，其雇员的工作强度比较大，而且一人经常身兼多职，在这种情况下工作的饱满程度显然会高；就知识型员工而言，工作饱满肯定会比不饱满要令他们满足度更高；此外，员工的学习机会比较多，从而发展和提升的机会也会相应地增多。(2)私企在治理上鉴戒了一些外企的做法，较多地采用团队制或者项目小组形式，因而其组织的认同度比较高。(3)在工作环境上，私企通常基于本钱控制的考虑，其工作环境一般都不会特别好；而国企则可能由于其历史原因和共有产权特点，有较好的办公环境。
(四)外资企业与私营企业的差异性分析
通过表4可以看出外资企业和私有企业之间在工作的饱满程度、上下级关系、工作的多样性和稳定性、个人权威感、薪酬待遇和道德责任满足感等方面存在着差异。这些差异产生的原因可概括为以下几点：(1)私企在人才的使用上，往往希看人才可以尽量多的开释才华；而外企则分工非常明确，每个人的工作划分非常细致，也许正是由于如此导致了工作多样性和饱满性方面的不足。(2)在工作的稳定性上，私企的满足度也同样高于外企，冈为私企面临的竞争状况更为严重，在优越劣汰的用人机制上更为严格，因而其员工对稳定性的满足程度较低。(3)在薪酬待遇满足度方面，外企的薪酬水平通常高于私企，因而员工对薪酬待遇更为满足，这种差异性与现实状况是比较吻合的。
大学排名 (五)总体满足度的比较
从表5的比较中可以发现私有企业的总体满足度均值最高，但其标准差数值大于外资企业的数值；外资企业的总体满足度均值居中，但标准差数值最小，这说明尽管私有企业知识型员工的满足程度要高于外资企业知识型员工，但外企员工的组内差异之间较小、较均匀。国有企业则有着最低的满足度均值和最大的标准差数值，体现了其较低的总体满足度水平和较大的组内差异。
三、讨论与建议
通过对三种类型企业知识型员工的各项满足度变量的结果进行比较分析，笔者从以下三方面给出建议。
(一)国有企业
根据调查结果来看，国有企业要做的工作还很多，建议其从下述四方面进行改进。
1．从员工的工作饱满性满足程度上看，国有企业应该加大力度，把员工的工作积极性调动起来，不仅是在物质上刺激，在工作任务的分派上也应该下足功夫。与这点相关的还涉及到员212212作的多样性题目，应该尽量尝试在人才专业化的基础上，增强他们综合能力，这样他们在工作中可以有能力从事内容更为丰富的其他工作，以此增进他们的满足度。
2．从对上级能力的满足程度来看，国有企业尽管也在进行深化人事制度的改革，也夸大职员要能上能下，但仍然在短时期内无法完全扭转靠关系提升、或者是论资排辈的状况。因而改变这种局面的惟一办法就是痛下决心，实现更为透明的人才提升机制。
3．在员工的个人权威性满足度方面，应该更多地采取疑人不用、用人不疑的办法，鼓励员工在工作中更多地运用自己的能力和知识往进行判定，这样能够让他们有更多的机会往告诉别人怎么做；并且当他们在自主判定和决策的时候，有可能发挥出他们的各项潜伏能力，从而大大进步他们的个人成就感。
内容来自www.nseac.com
4．在对组织的认同感方面，企业应该更多地把员工的凝聚力建立起来，尽管这个题目从计划经济时代就有不少探索，但究竟通过什么方式才能达到满足的效果，至今仍然没有正确的答案。中国可以鉴戒国外的经验，打破员工部分界限的束缚，在工作需要的时候，把他们团队化或者分成项目小组，以便更好地磨练他们的协作精神。在良好协作氛围中，员工们会比较轻易产生对组织的认同感。
