企业知识治理的激励机制(3)
2016-09-22 01:19
导读：知识绩效机制 知识绩效机制的作用是能对员工申报的知识治理成果进行审查和评定，以确定其业绩和效果。知识绩效机制包括员工知识成果稽核制度、知
知识绩效机制
知识绩效机制的作用是能对员工申报的知识治理成果进行审查和评定，以确定其业绩和效果。知识绩效机制包括员工知识成果稽核制度、知识成果价值的专家机联合评价系统等。
１、员工知识成果稽核制度
员工申报了知识成果，上级领导和相应知识治理职员应对其进行真实性审查和有效性的评定。这就需要建立员工知识成果稽核制度。该制度要求各级主管职员应定期将员工申报的知识成果予以核实，并评价其价值，填写稽核单，送交知识治理部分予以。
２、知识成果价值的专家——计算机联合评价系统
员工申报的有些知识成果可以用计算机来进行处理，比如市场营销职员收发了多少邮件，给哪些重点客户分发了电子邮件，这都可以采用电子邮件治理系统软件来评价员工在知识共享与交流方面的成果。显然，用计算机来辅助知识治理是一个发展趋势。
对于收益不确定或很难衡量的知识成果，则可以采用专家背靠背投票的或专家面对面协调的办法予以确定。这些专家，不一定是企业外部的，企业内部精通该知识成果领域的员工都应该算作该具体成果的评审专家。
知识赏罚机制
知识明晰机制是明确员工的知识成果，知识绩效机制是核实员工的知识成果并评价其价值，知识赏罚机制则将员工的绩效具体化为员工愿意接受的收益，对不能实现企业知识治理目标的员工进行处罚。其中奖励机制包括知识薪酬支付制度、知识股权期权制度、知识提升制度、知识署名制度和知识培训制度等，惩罚机制有知识老化型员工淘汰制度等。
１、知识薪酬支付制度
知识薪酬支付制度是指将能比较确定其收益的知识成果与员工的即期收益联系起来，通过增发薪水与酬金来激励企业员工。
２、知识股权期权制度
知识股权期权制度是指将收益比较正确，并且主要在远期实现的知识成果与员工的远期收益联系起来，通过给予股权期权来激励企业员工。
３、知识提升制度
知识提升制度是指对于那些既取得了较大知识成果，又具有较强治理能力，并且对利益的刺激不太敏感的员工采用晋级、晋职的方法来激励，以使他们取得更大成果。
４、知识署名制度
知识署名制度是指对于那些取得了较大知识成果，对经济利益的刺激不太敏感，但对名看非常重视的员工采用知识署名的方法来激励，以使他们取得更大成果。比如可以员工的名字命名某某工艺、某某营销经验等等。这样既可以让被命名的员工感到深受鼓舞，也可以通过具体的人名将这些成果形象化，使得这些成果更轻易推广和共享。
５、知识培训制度
在知识经济，知识已经成为一种重要的资本。知识培训制度就是对那些取得了较大知识成果，对经济利益的刺激不太敏感，但对进一步深造非常重视的员工采用知识培训的方法来激励。实在，员工深造是外部知识内部化的方法之一。并且，这些员工深造后更轻易出知识成果，从而形成一个知识成果的良性循环。
６、知识老化型员工淘汰制度
对于不能实现企业知识治理目标的员工应建立起淘汰机制，这样，就能从反面推进企业知识治理目标的实现。比如可以采用年终出考卷的方法，考卷的为本行业的新知识和本企业或本部分的知识成果，假如第一年落在倒数５％之内予以黄牌警告，第二年落在倒数５％之内予以红牌警告，第三年若还落在倒数５％之内则予以辞退，这样，既给后进者以机会，又给每个人以压力。
