中国当代家族企业的组织文化创新路径研究(3)
2016-11-06 01:09
导读：3 泛家族主义的扩展。随着社会的演进，当代中国的家族文化也在发生着变异。传统的家族组织不复存在，与此相对应的家族文化也发生着变化。最典型的
3 泛家族主义的扩展。随着社会的演进，当代中国的家族文化也在发生着变异。传统的家族组织不复存在，与此相对应的家族文化也发生着变化。最典型的就是以血缘为纽带的家族，向以血缘、亲缘为纽带的泛家族组织扩散，这就是费孝通在半个多世纪前所提出的著名的“差序格式”论。一个差序格式的社会，是由无数私人关系搭成的网络。这个网络像个蜘蛛网，有一个中心，就是自己。而愈往外推，关系的紧密程度和信任程度便愈是递减的。有相当一部分企业主注重将非家族成员的经理予以泛家族化，下属对企业主及其担任治理岗位的家族成员，一般不以职务相当，而以血缘和亲缘等家族成员角色称呼，在企业中弥漫着一种泛家族气氛。
二、中国家族企业文化创新对策
1 理性看待家族文化对家族企业的影响。中国几千年历史发展中形成的优秀文化遗产，尤其是以孔子为代表的儒家治理思想，包含着不少具有现代价值的东西，如诚信为本、以义取利的思想。这些有生命力的思想，必然融进到家族企业的文化中，构成现阶段中国家族企业文化建设的根基。但是，中国传统文化究竟是在长期自然经济中形成的一种文化模式，本质上是小农经济在意识形态上的反映，是一种以亲情为基础、缺乏制度意识的文化，从骨子里排斥理性。因此，是不适合现代市场经济的。杨静(2006)以为，传统文化的“贵义贱利”观念束缚着企业对经济效益的追求，“中庸之道”与均匀主义思想压抑了人的创新、进取精神，传统的“奉献观”过分夸大群体意识，忽视个体，不利于家族企业家的开拓。因此，在市场经济条件下，传统文化中的精华有待于在接受现代新观念的基础上加以继续和发扬，实现传统家族文化在现代企业发展中的扬弃。
（科教作文网http://zw.ΝsΕac.cOM编辑） 2 努力培养现代家族企业家。企业领导在组织文化的形成过程中发挥着关键作用，其中既包括超越企业领导者自己，使个人的经营理念不凌驾于组织文化之上，又包括选择能继续企业基本理念系统，并能发扬光大的文化传人。从某种意义上讲，企业文化就是企业家文化。培养家族企业家，必须通过更新家族企业家的知识结构来进步家族企业家素质，使家族企业家从只为自己家庭积累财富和权势的狭隘利益观念中超脱出来，成为诚商、智商、和商、儒商，从而不断进步其决策***化的能力。
3 树立优秀的企业伦理观。Daft(2003)指出，在构成组织文化的价值观中，伦理价值观现在已被以为是其中最重要的方面。家族企业要妥善处理传统家族伦理中非理性的如血缘、亲缘、姻缘、地缘及友缘观念，树立“以人为本、关心人、尊重人、善用人”的人本观念和业缘、事缘理念，设计出多层次参与治理、多样化激励措施、治理职员分享决策权、给员工提供学习深造机会等丰富的企业文化氛围。同时，塑造良好的家族企业形象。千百年来，中华民族历来以老实取信著称于世，家族企业必须树立正确的义利观和诚信观，不能见利忘义，企业既要追求利润，又必须兼顾消费者的利益，在谋求利润的同时把长远发展、造福社会作为企业立足之本，建立起有利于企业发展的良好环境。
4 设计独特的家族企业文化路径。中国家族企业经过近30年的发展，已面临一个全新的社会经济环境。家族企业应通过仔细地分析和诊断原有文化来设计新的企业文化，新企业文化要注重包含原有文化的优秀元素，不能将原有文化全盘否定而追求所谓的优秀企业的先进文化。同时，文化的独特性也非常重要，企业文化作为企业核心竞争力的组成部分具有不可模仿性，缺乏个性和特色，就没有了企业文化的意义。这些路径包括：从传统的亲情文化向契约文化的创新，从以伦理为中心的文化向以价值为中心的文化创新，从非职业化主导向职业化主导创新，从等级观念向同等观念的创新。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网） 5 融合中西方企业文化精华。按照叶亚飞(2006)的理解，美国人富于冒险、开拓和创新精神，奉行物质主义和实用主义，美国文化更多宣扬的是追求利润最大化和创新。日本民族有强烈的民族昌盛愿看和一种永不满足的学习精神，具有强烈的团队精神和“家族”精神及与二者相联系的亲和一致的精神，日本企业文化经常把经营理念放在首位，同时追求经济效益和报效国家的双重价值目标，更多倡导“以人为本”的团体主义和团队协作精神，努力激发员工的自主性、创造性，崇尚人文治理。欧洲文化颂扬人文主义和理性，受其影响，欧洲的企业文化注重更多的是对员工的培训和考核。西方企业文化建设的有益经验，对中国企业文化建设有参考鉴戒价值，我们应该用批判的精神吸取和鉴戒，最主要的是鉴戒他们在培育、发展企业文化过程中所经历和采用的模式，寻找我们自己企业文化建设的途径。企业文化建设终极要形成自己的风格与特色，走自己的路。
