施工企业的内部控制优于外部审计的探讨(2)
2016-12-24 01:12
导读：工程施工单位的内部控制实施职员可以通过对施工企业内部财务治理制度运行的现状进行事前、事中和事后全方位的对照检查。在检查的过程中(就我公路
工程施工单位的内部控制实施职员可以通过对施工企业内部财务治理制度运行的现状进行事前、事中和事后全方位的对照检查。在检查的过程中(就我公路工程施工单位而言)，主要的内部控制制度的落实点是预防原材料的无故流失,特别是对砂、石、料的治理及沥青、水泥等的过磅及使用。而这些对外部审计机构,在不了解工程施工企业生产过程的情况下,是无法客观公正、实效的进行工作的。所以说,内部控制制度在我单位内实施后,可以随时随地对单位内控制度的健全性进行审计。
3.内部控制的顾问助手作用
随着我国经济的快速发展及我国的各种会计制度逐渐和国际接轨，各种治理制度在各个单位的财务治理工作中起着越来越重要的作用，在工程施工企业中，内部控制制度已落实到工程施工的各个过程中。内部控制实施职员可以随时随地进行监视，并参与判定决策，还可以在内部控制制度执行过程中及时进行修正，并积极配合现行工程的监理工程师实施制度，以确保工程决策和经营的公道性，对公路工程的经营活动发挥着顾问助手作用，这更是外部审计机构不可能实现的。
总之，随着社会的进步与发展，财政部颁布的各种新的条规、政策，都给我们的财务治理工作带来了新的思考，特别是对于公路工程施工企业，在与国际公路工程接轨和FIDIC新规的出台的大背景下，公路工程施工企业财务治理工作更加国际化、规范化。在工程施工企业的具体工程施工的财务治理过程中，要从努力做好内部控制进手，明确内部控制的权属，为公路工程建设保值、增值奠定基础，为本单位资产依法、科学运营创造条件，为内部控制制度的领导者更好地发挥组织、引导、服务本单位全体职工和维护全体职工的利益提供可靠的制度保障。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网） 参考文献：
[1]李伟志浅谈加强企业的内部控制[J].企业治理.2005.
