核心竞争力与企业文化建设策略(2)
2016-12-28 01:02
导读：三、 文化是影响和产生企业核心力的关键要素 根据本文调查和总结，企业的一切行为本质上都要受企业文化指导，企业努力的方向和行为方式是企业文化
三、 文化是影响和产生企业核心力的关键要素
根据本文调查和总结，企业的一切行为本质上都要受企业文化指导，企业努力的方向和行为方式是企业文化的集中体现，也是企业核心能力的累计过程。弗朗克·戈泰（Franck Gauthey，1993）以为，任何企业文化都可产生满足本群体需要的工具和物品，企业文化对企业能力的各层次都起着治理和激励作用。泰力（Terry，1993）和弗兰克林（Franklin，1994）以为，治理的各功能应包括组织、计划、领导、沟通及战略的形成，这些因素都与企业文化紧密联系。本文以为，企业文化代表了企业的生命力，代表着企业集体的灵魂，企业文化不仅影响企业的治理方法和策略，也影响企业的思维方式，影响企业战略形成的全过程。在企业文化的行程中，价值观起着关键作用，先进的价值观使企业产生强大的规范力，成为企业成员的行动准则，继而产生持久的推动力，促使员工积极地实现企业目标。崇高的企业价值观对内可激励员工，对外可在社会中树立企业的良好形象，增强企业竞争力。同时，企业价值观决定着企业的发展方向，影响企业的目标和绩效，是形成企业核心竞争力的关键要素。
此外，企业文化作为一种对员工的柔性治理，始终贯串于企业治理的全过程。由于人力资源属于能动性资源，是最积极、最活跃的主动性生产要素。企业的共同价值常决定企业的前进方向，在这个条件下，企业常根据环境和自身条件确定自己的工作目标，通过探索符合自己价值观的行为方式来实现企业目标。由此可见，企业文化在核心竞争力的形成过程中发挥着无可替换的基础性作用。
1． 企业文化对企业战略具有影响力。企业文化作为一种企业竞争力，对于企业发展具有导向、规范、约束、凝聚和融合作用。
企业文化影响企业战略，Peters和Waterman（1982）在《追求卓越》中的重要论点是成功的企业必须以企业文化作主导。实际上，企业文化影响着企业的战略分析，影响企业战略决策，影响着企业的战略实施手段。企业战略制订后，需要全体成员积极有效的贯彻实施，正是企业文化的导向、约束、凝聚、激励和辐射作用才激发了企业员工的热情，同一了企业员工的意志和愿景，为实现企业发展目标而努力工作，进而影响企业核心竞争力。
2. 企业文化对组织治理具有影响力。企业文化决定企业的竞争力，不同的企业文化，其组织结构不同。在企业决策权限集中化的文化氛围中，其组织结构为金字塔形，组织层次分明。此外，企业文化常引导企业制度的制定和执行。同时，企业制度本身也是企业文化的一部分，制度对于指导企业行为，塑造核心竞争力具有保障作用。本文以为由于企业靠各种制度把企业要素整合在一起，制度的选择可决定企业竞争力。一个适合企业发展的产权制度、治理制度和组织结构是保证企业具有竞争力的基础。
3． 企业文化对专业技术具有影响力。根据调查，构成企业核心竞争力的一个重要因素是企业的核心技术。包括产品、工艺、服务和治理等创新能力。企业的核心技术来自职工个人和集体的知识和经验的积累，属于企业行为文化，优秀的企业行为文化可培育企业的核心技能。
4． 企业文化对企业员工具有影响力。格朗鲁斯（Gronroos，1984）以为，企业只有对员工进行培养和激励，使其对企业满足，才能使员工更好地工作。本文以为，企业与员工的关系是企业文化的一个重要关系，以人为本的企业文化是激励员工最有效的方法。
四、 培育有核心竞争力的企业文化策略
（科教范文网 fw.nseac.com编辑发布） 1． 创立学习型企业文化。根据企业核心竞争力的治理实践，核心竞争力治理过程可分为四个阶段：核心竞争力的培育阶段；核心竞争力的整合阶段、核心竞争力的实施阶段；核心竞争力的更新阶段。首先，企业竞争力通过职工个人行为，在学习过程中得到发展，而学习的性质和发生方式由企业文化所决定。在不同的企业背景下，竞争力以不同的方式发展，但大多数竞争力开始于职工个人，由于个人首先开发专业知识和个性化的技能。此外企业竞争力的扩张实质上是一个知识传播的过程。成功的企业常存在着有利于学习和知识共享的文化，而且他们的行为和企业文化之间能很好地融合。21世纪是人才与科技的竞争时代，企业活动的成功关键在于学习内容和效果。创立学习型企业文化关键在于通过不断学习和创新解决传统企业固有的分工、竞争和反应性三个基本题目。在传统的企业治理中，过于专业化的分工把企业分割成相互独立且相互冲突的领域，不利于团队合作，使治理者的留意力发生了偏离，仅关注解决题目而不关注开发和创新。现代企业应可有效改进治理职员的思维方式，激发他们的主动意识，促进治理者寻求进步。
