宽带薪酬应用研究述评(3)
2017-01-11 01:00
导读：4． 构建薪酬结构。企业根据内部岗位评估和外部薪酬调查的结果可以确定每一级薪酬的“带宽”，并设定每一级的上限和下限，即企业愿意支付的最高薪
4． 构建薪酬结构。企业根据内部岗位评估和外部薪酬调查的结果可以确定每一级薪酬的“带宽”，并设定每一级的上限和下限，即企业愿意支付的最高薪酬和最低薪酬。在这里，需要留意两个指标：一是每一级薪酬的浮动幅度，二是中点。中点由市场的薪酬水平和企业的薪酬策略决定，反映受到良好培训的员工在其工作达到规定标准时应该得到的薪酬。
5． 加强控制调整。宽带薪酬的灵活性增强了企业对环境变化的反应能力，但这种特点也具有一定的副作用，由于灵活性中也潜躲了一些随意性，一旦题目爆发将给企业带来致命的打击。这就需要企业在宽带薪酬的实施过程中重视对细微环节的反馈，收集来自行业、市场、员工与治理等各方面的信息，根据变化及时控制，采取公道措施化解危机。
参考文献：
1. （美）R·韦恩·蒙迪，罗伯特·M·诺埃，沙恩·R·普雷梅克斯. 人力资源治理．北京：经济科学出版社，2003：360-363．
2. 刘昕．宽带薪酬：一种新型的薪酬结构设计形式．职业，2003，（1）：32-33．
3. 殷盛，王乐，郭洋．基于宽带的薪酬体系建设．科技进步与对策，2004，（8）：13-15．
