论建筑企业治理中的题目及对策(2)
2017-01-14 01:05
导读：（8）分包工程存在漏洞。 近几年来的工程实践中，大多数建筑企业对劳务分包队伍包工不包料，导致材料用度失控；有的建筑企业对分包队伍施工的部分
（8）分包工程存在漏洞。
近几年来的工程实践中，大多数建筑企业对劳务分包队伍包工不包料，导致材料用度失控；有的建筑企业对分包队伍施工的部分工序的工程数目存在重复计价现象，导致多拨工程款，最后形成亏损；有的建筑企业对分包工程的价格非常随意，没有重新按照定额和预算标准进行计算，仅随便定一个提取治理费的比例就万事大吉，终极提取的治理费还不够补偿投标所开支的用度；有的建筑企业甚至不考虑中标价格。
（9）出现严重的质量题目。
建筑企业在施工过程中出现严重的质量题目，从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，加大了工程本钱。
（10）合同治理混乱。
目前大多数建筑企业合同治理的意识淡薄，对购货、雇用职员、提供服务、分包工程、承包工程等合同知识知之甚少，不理解合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的权利义务和违约责任等基本要素，导致合同治理混乱，企业遭受巨大经济损失。
2 强化建筑企业本钱控制的措施及对策
2.1 近期对策
（1）做好本钱猜测，加强前期本钱控制。
做好投标工作。要进行认真的分析研究，有一定的把握的才能够投。同时，对投标用度，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行治理。为了考核投标用度开支情况，建议单列科目并按用度性质进行核算，期终，按用度性质转进治理用度有关科目。
（2）是中标后的价格分解。
首先要对中标价格进行复核分析，看哪些分项工程价格较高，有利可图或盈利，哪些分项工程价格较低，无利可图或是亏损，然后编制内部预算或是按交通部的标准及编制办法编制标准预算（标价），根据编制的预算和用度项目，通过对项目工程本钱与标价的比较测算，把项目本钱价格确定在标价的一定百分比之内。
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网）
（3）是工程本钱猜测方法可以依据单项工程投资分割。
测算出该项工程应收取的人工费、材料费、机械使用费等，然后再根据公司或项目经理部编制的施工技术组织方案和降低本钱措施，对该单项工程逐一测算出实际需要各项本钱用度和本钱降低额。
2.2 加强本钱的事中控制
（1）人工费的控制。
重点是定额定员的控制，建筑企业一方面要根据工程的实际情况制订劳动定额、工时定额，认真进行定员配备和劳动力安排，这样既能进步劳动生产力，又可以消除过多占用劳动力的现象。
（2）材料费的控制。
材料价格控制包括：①买价控制。货比三家，择优购料并公然采用招标方式；②运费控制。公道组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输本钱；③考虑资金的时间价值，减少资金占用，公道确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备；⑤工程合同科一定要制定材料计划表，并报项目经理部审批，采购职员凭材料计划表购料，否则仓库职员不予验收，财会部分不予进账。
材料用量的控制包括：①按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用②改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料；③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；④认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；⑤加强现场治理，公道堆放，减少搬运，仓储损耗。
（3）机械使用费的控制。
主要从六个方面进手：一是建筑企业根据自己的施工生产特点，配备公道、经济的施工机械；二是开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算；三是加强对机械设备的日常性治理工作，进步设备完好率、利用率和使用效果，减少大修用度的支出；四是加强对设备及配件的采购与治理，避免“水分”开支；五是对企业内部的设备实行同一调配，实现资源共享；六是固定资产更新决策，一定要集体决策，计算现金流量。 （4）其他直接费、间接费的控制。
