论建筑企业治理中的题目及对策(3)
2017-01-14 01:05
导读：其他直接费用度具有较大的弹性，有些可能发生，有些可能不发生。间接用度项目繁多，包括治理职员的工资、资金、办公费、差旅费、电话费、劳动保护
其他直接费用度具有较大的弹性，有些可能发生，有些可能不发生。间接用度项目繁多，包括治理职员的工资、资金、办公费、差旅费、电话费、劳动保护费、上级治理费以及其他用度。稍微放松，极易失控，因此要精简项目机构，避免人浮于事，行政办公用品，一律要有计划采购，一律要登卡使用，按照组织设计原则，最好选择一专多能的复合型人才，降低治理职员的用度；当前，特别应控制的是建筑企业的招待费，要根据工作制定招待标准并严格控制。
（5）安全事故的预防及措施。
安全工作要预防为主,消除事故隐患.小事故要当大事故抓；别人的事故要当自己的事故抓，险肇事故要当事故抓。另外，不应把搞好安全生产单纯看作技术性工作，而必须从思想上、组织上、制度上、技术上采取相应的措施，综合治理才能奏效。
（6）分包工程的本钱控制措施。
首先按照确定总本钱目标的方式确定分包工程价款；其次严格按照规定拨付和结算工程款。
（7）加强工程质量治理，控制质量本钱。
质量本钱包括故障本钱、预防本钱、鉴定本钱三部分。建筑企业一次性完成合格的建筑产品也是降低本钱的重要环节，应把工程质量治理当作本钱治理的重要内容来抓，在施工生产中严把质量关，从施工前的丈量放样、施工中材料投进以及施工后工程质量养护等，都必须严格按工程质量要求作业，避免不必要的返工损失。
（8）加强合同治理。
合同治理，应严格按照合同进行工程结算，特别是以分包工程为主的建筑企业，承包合同的工程价款应以重新编制的施工预算依据进行确定，另外，必须指定专人负责合同治理，除能够及时结算或者处理的事项外，其他的与外单位或个人的经济往来，技术、用工等事项，都必须签订正式的具有法律效力的合同，不得以口头形式约定。在合同履行过程中，要严格按照合同有关条款进行处理。
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网） （9）进步财务职员素质。
财务部分是本钱控制的重要组成部分，主要是通过审核各项用度的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合项目经理对各部分本钱执行情况进行检查监视等手段，对工程进行全方位的本钱分析，并及时反馈到决策部分，以便采取有效措施来纠正项目本钱的偏差。
此外，为防止不可抗力给工程带来意外损失，开工之初对工程项目进行财产及其他保险、对员工进行意外保险，遭到不可抗力时，及时向保险公司进行索赔，也能使工程本钱损失降到最低。
（10）加强本钱在工程结算阶段的控制。
在竣工验收阶段，工程计量职员要计算分部分项工程的直接本钱并与预算本钱对比，以发现是否存在中标定额外还需业主签认的用度，预算职员必须与财务职员进行认真全面的核对，相互补正，以免漏项，确保取得工程结算收进，财务职员应扎扎实实进行材料及固定资的清理，加强对应收质保金的收回，并及时与公司并帐，堵塞本钱流失的漏动。同进做好本钱的核算和分析工作，为以后新接项目提供本钱控制的依据。
2.3 远期对策
（1）建立一个完善的本钱治理组织机构，建立以项目经理为主的本钱控制体系。
在本钱治理依据上，要制定一套符合市场实际的内部施工定额，用来结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料，编制本钱计划和下达本钱控制指标，同时用来作为本钱责任指标考核的重要依据之一。在组织上，首先要确定公司层面本钱治理的牵头部分和责任人，代表企业行使本钱控制职权。其次要分别明确建筑企业、施工机组以及各专业本钱治理的责任人，下达本钱控制责任指标。要果断克服责任不落实，本钱只在口头上控制的现象。在政策上，要实行责、权、利相结合，这是本钱控制目标得以实现的重要保证。在本钱控制过程中，项目经理及各专业治理职员都负有本钱责任感，相应地应享有一定的权限，包括用人权、财权等。
