论建筑企业治理中的题目及对策(4)
2017-01-14 01:05
导读：（2）建立建筑企业项目本钱核算制是当前工程项目本钱控制的中心任务建筑企业用制度规定本钱核算的内容并按规定程序进行核算，是本钱控制取得良好
（2）建立建筑企业项目本钱核算制是当前工程项目本钱控制的中心任务建筑企业用制度规定本钱核算的内容并按规定程序进行核算，是本钱控制取得良好效果的基础和手段。
正确制定项目本钱核算的考核目标。企业对项目经理部本钱考核的目标应该是企业下达的计划本钱。要逐步克服建筑企业粗放型的承包模式，依据企业的有关治理制度、用度核定的内容和范围，通过施工组织设计和施工预算，确定施工项目的计划本钱。以计划本钱作为对建筑企业本钱降低和超支的考核、控制依据。
正确把握项目本钱核算的治理重点。项目本钱核算的治理重点是项目本钱的过程控制。它包括建筑企业本身为实现本钱目标而进行的自我控制和企业为监视项目本钱目标的实施情况而进行跟踪控制。其主要治理点有：一是指导思想明确，建章立制，使项目本钱控制有制可依，形成项目本钱核算的制度体系。二是进一步落实项目本钱目标责任制，使目标本钱层层分解，横向要分解到单位工程、分部工程和分项工程等不同施工部位的用度控制，纵向要分解到施工预备、主体施工、扫尾交付等不同阶段的用度控制。三是加大事中检查，事后审计的力度，保证项目本钱控制落实到实处。
（3）规避客观因素引起项目本钱增加的对策。
客观因素引起建筑企业项目本钱增加并不是企业自身的原因，因此，承包商应公道规避风险损失，将风险转移。从施工一开始，就要认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件等，找准索赔的切进点，捉住机会，及时编制索赔资料，据理力争，把索赔工作贯串于施工的全过程，进步索赔效果。索赔是工程项目本钱控制一个不可忽视的内容。因此要强化索赔观念，加强索赔治理。
（科教范文网 fw.nseac.com编辑发布）
