企业Ｒ＆Ｄ职员的激励机制设计与业绩评价指标(3)
2017-02-18 01:02
导读：因此，研究开发部分及职员的业绩评价，对企业来说是一个有挑战性的题目。对此，要建立一套正确公道的指标体系并采取具体的考核与评价方法。 （二
因此，研究开发部分及职员的业绩评价，对企业来说是一个有挑战性的题目。对此，要建立一套正确公道的指标体系并采取具体的考核与评价方法。
（二）Ｒ＆Ｄ职员业绩评价指标与评价方法
根据上述分析，Ｒ＆Ｄ职员绩效评价的一般性指标体系可分为Ｒ＆Ｄ成果的组织内部的评价指标、Ｒ＆Ｄ成果的组织外部的评价指标和Ｒ＆Ｄ成果运用指标三个方面。对从事“研究”阶段Ｒ＆Ｄ职员主要采取Ｒ＆Ｄ成果的组织内部、组织外部的评价指标，对从事应用开发的职员主要采取Ｒ＆Ｄ成果运用指标（见表３，表４）。
我们可依据上述指标进行具体的评价与考核。评价的方法可分为定性和定量两大类，然后加权均匀。实施中，分别为每一项指标确定权重和分值，其分值应根据单位的实际情况确定取值范围，同时依据Ｒ＆Ｄ的不确定性，留出一定的百分比作为对意外结果的绩效调整。
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本文来自中国科教评价网 [７]科技部．中国科学技术指标（ ２００２） [Ｍ] ．北京：科学技术文献出版社，２００３．
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